文档介绍：1如何运用 IE技术提升效率 2 一. 效率提升的基础与改善方向?1 学会观察?2 深入分析?3 识别问题(连问 5个为什么) ?4 改善(针对根本问题) 3二、工业工程的原理?科学管理的起源: ?1 泰勒的铲煤研究?2 吉尔布雷斯的砌砖研究 4二、工业工程的原理?工业工程的原理: ?1 分析作业方法或机器设备,选定唯一最好成绩的方法,并以此设定科学的工作方法; ?2 对于选定的工作,指派最适当的作业员; ?3 对于作业员实施作业方法的训练; ?4 在方法和条件相同的条件下,正常人操作同一件事情的效率几乎相同。 5二、工业工程的原理?工业工程的主要工作内容: ?1 方法研究(改善工具): ?程序分析?作业分析?动作分析?2 时间研究(衡量标准): ?作业标准和标准工时的测定 6二、工业工程的原理?工作研究的实施步骤: ?1 寻求最经济的工作方法(方法研究、工作改善); ?2 工作方法、材料、工具及设备标准化; ?3 确定标准工作时间. 7三、程序分析(Process Analysis) ?程序分析,就是以原料、材料、零件,或者制品为对象,对工程如何的被进行,展开分析调查的方法。?是以“物的流动”为着眼点,设计或改善作业次序的分析手法。 8 ?是否有不必要的停滞?搬运的次数是否太多?搬运的距离是否太长?搬运的方法是否有问题?是否能同时实施加工及检查?再检讨–设备的配置–工作的顺序–作业的分担程序分析的目的 9程序分析的次序?次序一:展开预备调查?制品的生产量(计划、实绩) –制品的内容、品质的标准–检查的标准(中间检查、出货检查的作法) –设备的配置(摆设)。–工程的流动(分歧、合流的状况)。–原料(种类) 10 ?次序二:制作流程工程图–必须好好的考虑到作业的目的,再分类成加工、搬运、检查以及停滞。就算是停滞,也要考虑到是否计划性,或者是偶发的事件,然再区分为贮藏以及滞留。检查也可以分为数量检查,以及品质检查。–虽然实际的作业不断在流动,然而,有时也不能明确的分清楚,到何阶段为加工,从何阶段起属于搬运。调查者必需使工程的分界线清楚,否则的话,到以后测定时间时,就会感到甚为不便。