文档介绍：目录毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解毕博对工程项目的理解毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理本项目的方法论与工作计划附件1:毕博公司资质附件2:毕博公司相关案例和系统一体化,增强企业竞争力第*页工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程工程项目特征:特定的对象(通常是有着预定要求的工程技术系统)时间限制资金限制和经济性要求一次性的、不重复的具备特殊的组织和法律条件跨专业和学科种类复杂性和系统性管理过程管理任务管理对象决策预测控制工期成本合同组织子项1子项2子项3子项2的成本控制计划工程项目管理工作内容组成:从管理对象角度,包括WBS细分后的各分项目、子项目从管理过程角度,包括预测、计划、控制、决策、反馈等工作从管理工作任务角度,包括成本管理、工期管理、合同管理、质量管理、组织和信息管理等工作工程项目管理是保证项目取得成功的重要保障,它包括三大基本目标工程项目管理目标体系功能(质量)进度(工期)费用(成本)工程项目管理:为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间之内,在批准的费用预算内完成。工程项目管理三大目标间的关系:三者共同构成项目管理的目标系统,互相联系,互相影响,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性,任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的工程项目一般可分为四个阶段表示各参与者在工程项目中的介入周期批准立项开始施工交付使用项目结束前期阶段计划阶段实施阶段结束阶段建设单位投资者设计单位承包商咨询与监理单位项目构思阶段内的工作内容编制项目建议书进行项目可行性研究项目方案审查项目评价项目立项审批项目概算审查项目筹资计划政府相关部门报批项目建议计划报批及下达投资收益平衡工程技术设计成本计划及预算审查时间进度计划质量保证计划工程招标政府相关部门报批物资采购物资验收工程施工进度控制成本控制质量控制风险管理问题管理变更管理合同验收项目竣工验收项目结算培训与知识转移项目文档归集经验总结工程项目前期阶段尽管投资小,但对项目的成败有决定性的影响目标设计和可行性研究项目累计投资和影响对比累计投资曲线设计和计划施工运行时间费用对项目的影响前期阶段要完成大量的工作:外部经济、政治环境分析市场需求预测及分析竞争对手反应分析产能计划及原料来源厂址选择筹资方案技术准备与来源关键设备获取人力资源计划政府相关部门审批工程项目的投资收益分析1113工程项目的设计和计划的制定是一个循序渐进并逐步细化的过程组织计划内容工期计划结构分解设计过程可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托构思子项i子项h项目工程施工主体结构挖土基础框架墙11121111工程包说明书项目计划总工期各子项目计划工期单项项目计划工期子项目详细工期计划.....作业计划业主项目总负责子项目i工程承包商工程小组控制作用保证作用注:部分为工程项目前期阶段所完成工程项目实施阶段项目管理的主要内容序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程,防止成本超支和费用增加,达到预期投资收益;计划成本各分项工程,分部工程,总工程计划成本,人力、材料、资金计划,计划成本曲线等2质量控制保证按任务书(或设计文件,或合同)规定的数量和质量完成工程,使工程顺利通过验收,交付使用,实现设计目标和使用功能规定的质量标准各种技术标准、规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件3进度控制按预定进度计划实施工程,按期交付工程,防止工程拖延任务书(或合同)规定的工期工期定额规定的总工期计划、批准的详细施工进度计划、网络图、甘特图等4合同控制按合同规定全面完成自己的义务,防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同技术资料等5风险控制尽量扩大有利于工程项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于工程项目目标事项发生的概率与后果将风险对工程项目的影响降到可接受水平风险管理计划、风险应对计划、额外风险识别计划、权变计划工程项目结束阶段的项目管理的主要内容主要工作过程输入工具和技术过程输出绩效考核记录产品文字描述项目施工记录其它项目记录合同文本采购审计合同内容验收合同文件正式验收和收尾资金结算绩效报告工具与技术项目报告模版项目介绍演示项目档案项目收尾经验总结将项目结果形成文件,对工程项目进行正式验收合同的完结和结算,包括对未决事宜的解决合同收***政收尾工程项目中各参与方的角色及其在不同阶段的职责参与方前期阶段计划阶段实施阶段结束阶段建设单位编制项目建议书项目可行性研究项目概算项目筹资计划项目建议计划报批工程技术初设计成本计划及预算