文档介绍：创业项目的SWOT分析在企业战略管理的理论,有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法,称为SWOT分析,后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法,对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH),W代表劣势(WEAKNESS),O代表机会(OPPORTUNITY),T代表威胁(THREATS)。S和W表示项目主体的内部环境,O和T表示项目面临外部环境。可以尝试着对自己的项目进行简单的分析,也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog网站,那么想想你的优势(S)是什么?优势不仅仅是你会什么或你有什么,而是指的竞争优势,也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的,这才能称之为优势,比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费****惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W),比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败,那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇,你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期,一般来说,处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段,太早容易成为先烈,太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。这里特别需要注意,这是一个客观性分析方法,分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话:如果有了访问量之后,如果有了投资,如果吸引到多少客户,如果能占据多大的市场份额……,所有基于假设的推论都是不现实的。为了避免这种情况,可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。德尔菲法就是专家调查法,通过设计项目的S、W、O、T各项,让专家评点,根据回收调查结果,再进行第二轮重复操作,直到专家达成一致意见。点式计划法更加简单易行,在创业团队成员每人都将自己认为S、W、O、T各项列出,然后张贴在墙上,成员们分别根据列表中重要***上圆点(一般用三种颜色表示),选择权重最大者作为结论。对于创业团队来说,知道这些简单的管理工具,可能可以做到事半功倍。