文档介绍：项目部经理兰新铁路项目部经理述职述廉报告年度述职述廉报告    二公司兰新铁路项目部项目经理 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2011年是“十二五”开局之年,作为项目经理,我认真履行自己的职责,以施工生产进度管理为准绳,施工生产成本控制为核心,全员队伍素质建设为重点,强化管理为手段,强化执行力为法宝,在集团公司、集团公司兰新铁路甘青段项目经理部以及公司各级领导的正确领导和帮助下,较好的完成了2010年公司下达的各项任务指标。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢!现将我一年来的学习、工作、生活及廉政建设方面的情况汇报如下:一、学习方面:2011年,我认真学习了党的理论知识,学习了党的十七届四中、五中全会文件和科学发展观思想,积极投身到创先争优活动中,用科学发展观思想武装大脑,组织项目施工生产管理。平时我十分重视自身修养,关心国家大事,经常利用报纸、电视等媒体了解国家政治、经济大事,努力使自己能跟上国家发展步伐,积极贯彻执行国家出台的经济政策和应对问题的各项措施。二、工作方面(把项目的成绩多写,篇幅应该最多)1、狠抓施工进度、质量、安全管理,狠抓成本控制,确保全年任务的完成为顺利实现2011年年初公司下达的各项任务目标,充分发挥各职能部门的工作积极性,抓住职能部门的工作控制要点,明确工作职责,落实责任,及时解决工作中存在的问题。在生产进度上化整为零,将全年的生产任务划分到每个月、又将当月的生产任务划分到三个“十天生产计划”中,坚持开展“十天生产计划”考核制度,力争年度目标的全部实现;在质量、安全、文明施工上,严格过程控制,切实执行“三检制”原则,把问题解决在萌芽状态,避免返工,确保了全年无重大质量事故,安全、文明施工天天抓,人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。物资管理严格按照《项目部物资管理办法》执行,确保了生产物资的充足、完好。施工设备、办公设备严格按公司有关设备日常管理规定执行,办理了交接使用手续,进行了有序管理。成本控制上开源节流,强化数据管理,严格执行公司成本分析制度,物资部、试验室、工程部、财务部、计合部分别填写上报,相互制约,也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题,做到层层控制,有据可查。2、以标准化管理为推手,全面落实标准化建设的各项要求2011年,继续推行甘青公司标准化建设的12项要求、集团公司标准化建设的相关文件精神和公司标准化建设的要求,对照标准化管理的各项要求对项目部的各项管理办法再次进行修改完善,使整个执行过程有椐可依,标准统一;结合本项目承建工程的特点,按照不同要求制定详细的工艺标准,并在实施过程中严格执行,确保了各项工程处于受控状态。3、以夯实基础管理为手段,加大培训力度,全面提升管理水平,努力打造高素质的管理团体按照标准化管理要求,结合各种责任制和工作逐级负责制强制规定,从项目部到各架子队虽然配备了各种专业人员,但由于工作水平参差不齐,业务能力急需提高。为此,项目部把员工培训工作作为一项贯穿兰新铁路建设始终的工作来抓。项目部实施了大培训工程,建立职工夜校,添置培训设备,加大师资投入,分阶段、分层次对全员进行客运专线基本知识、技术标准、安全生产教育、特种人员取证、职业技能鉴定培训等培训教育工作。针对项目员工青年学生多、学习愿望强的特点,为打造一支优秀的青年技术队伍