文档介绍：基于市场经济环境,绝大多数企业都是由职业经理人(Managers)负责经营。由此,现代企业的经营模式是“职业经理人用他人的钱,为他人赚更多的钱”。职业经理人必须回答两个相互关联的问题:(1)把“他人的钱”用于何处?(2)“他人的钱”用得怎么样?这两个问题涉及到一个重要的主题:绩效评价(PerformanceValuation)。国有企业和上市公司是其典型代表**,JinanUniversity美国管理学家彼得·F·德鲁克()曾经说过:“如果你不能评价企业,你就无法管理企业”(Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.)。企业的绩效评价是企业管理的基本前提。**,JinanUniversity企业的绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面。没有绩效评价,激励机制失去基础,而没有激励机制,绩效评价形同虚设。企业绩效评价与激励机制的结合才能有效实现企业的发展战略。因此,如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的一个热点问题。**,JinanUniversity有鉴于此,下面与各位交流以下问题:企业绩效评价的实施主体财务绩效评价的局限性基于平衡计分卡的战略绩效评价思维**,JinanUniversity一、企业绩效评价的实施主体**,JinanUniversity企业绩效评价的实施主体何谓企业绩效评价?简单地说,企业绩效评价涉及到两个问题:第一,用什么指标评价企业的绩效?第二,这些评价指标又如何与企业的战略相联系?**,JinanUniversity企业绩效评价的实施主体基于思维定势,企业绩效评价通常存在两种倾向:一种倾向就是以为绩效评价就是人力资源管理部门的事情;另一种倾向则以为绩效评价无非就是财务部门的财务或价值指标分析。其实,这两种倾向都有问题。**,JinanUniversity企业绩效评价的实施主体人力资源管理部门所做的绩效评价只能是员工的绩效评价,而不是企业的绩效评价。显然,员工绩效不等于企业绩效,“员工个人卓越不等于企业整体优秀”。员工绩效评价同样不等于企业绩效评价。**,JinanUniversity企业绩效评价的实施主体尽管财务或价值指标在一定程度上体现了企业的整体绩效,然而,它只是一种“结果导向”的“财务绩效评价”。更为重要的是,离开了战略(Strategy),企业绩效的好坏难以评判。企业绩效评价必须立足于企业战略。**,JinanUniversity企业绩效评价的实施主体如此一来,企业绩效评价就是整个企业层面的战略及其执行问题。这样,企业绩效评价就不仅要与战略相联系,而且也不是人力资源管理部门或财务部门“力所能及”的事情。此外,由人力资源管理部门或财务部门实施企业的绩效评价还涉及到权限和数据来源等问题。**,JinanUniversity