供应商管理培训课件.ppt

文档介绍：内容大纲前言供应商质量管理方法论供应商审核策略供应商管理常用工具供应商现场审核技巧1前言供应商质量管理目的/愿景维持和改进供应商的品质保证能力,一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善,以阻止不良,减少变异,消灭浪费。配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性,交货准时,售后服务,成本管理与技术进步。持续改善,免检,-技术身份变更的确认管控动作-监控身份、审核及监控-项目身份-协调与跟进(制造商和代理商,制造商须应用至它的下游制造商;代理商须应用至它的制造商)。供应商质量管理方法论供应商质量管理原则八项管理原则以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,,,各个方面能和企业匹配,规模、层次、规范程度能和采购方企业相当。否则合作过程中双方都会感到不顺畅,误解频频,非常容易造成双方成本上升,最终造成供应链上的浪费8供应商管理五大策略统计数据绩效抽样供方现场验货分类评价供应商定期审核9供应商绩效监控四个关键数据准时交付产品合格率客户退货客户异常通告10