文档介绍：大亚木业(福建)有限公司内部文件名称:工作过失追究管理办法 编号:WZH A修订记录版本修改内容修改日期撰写/修改人2008/A2008-4-15张建年分发审核部门/人审核人签字日期■财务部■物流部■企管部■行政部■安保部■质保部■生产运行部■营销屮心■物资供应部■资源保障部■堆场管理部■结算中心■管代■分管领导□财务部经理□物流部经理■企管部经理□行政部经理□安保部经理□质保部经理□生产运行部经理□营销屮心主任□物资供应部经理□资源保障部经理□堆场管理部经理□结算屮心主任□管代□分管领导签发:总经理(厂长) 签字: 口期: - -1目的为提高工作质量和工作效率,保证全体员工正确、高效地实施和开展各项工作,防止工作过失行为的发生,制定本办法。2范围本办法适用公司全体员工(包括外包单位劳务工)。3钗本办法所称工作过失,是指公司员工在工作过程中,故意或过失不履行、不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误工作,造成不良影响、损害公司利益的行为。,忠实履行其应尽的职责,确保各项工作任务的顺利完成。。5正文5」工作过失责任追究,坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则。:直接责任、间接责任和领导责任。,有下列情形之一者,应当追究工作过失责任:」对符合公司规定,应予受理、许可事项而不予受理、许可的。,不予受理、许可事项而不告知原由的。533无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施许可的。。,不及时主动协调,相互推诿或拖延不办的。,需移交其他部门而不移交、拖延移交的。,需上报而不上报、拖延上报的。,未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。,确因某种或多方面因素,导致本职工作不能如期完成而不及时请示汇报的。,因工作情况发生变化,而未及时请示上报,擅作主张,造成工作失误的。,推诿、拖延不办的。、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的。,贻误工作或损害公司利益的。、批准人批准,直接作出具体工作行为,导致工作过失后果发生的,负直接责任。,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。、批准人批准,但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。,审核人、批准人应当发现而没有发现,或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生的,承办人负直接责任,审核人负间接责任,批准人负领导责任。,经批准人批准导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任,批准人负间接责任。,直接