文档介绍：综合楼室外幕墙施工方案目录第一章工程概况第二章编制依据第三章项目组织机构第四章施工总体布署第五章技术保证措施第六章施工过程质量控制体系第七章夜间施工保障措施第八章质量保证措施第九章对材料品质的控制措施第十章对工人素质的控制措施第十一章施工机具的准备措施16第十二章工期保证措施17第十三章工期进度计划第十四章工程安全施工、环保具体措施第十五章施工方案工程概况市XX局综合楼室外装饰工程,位于XXX路,室外正立面装饰面积3040平方米主要装修工程项目有1、玻璃幕墙装修2、干挂铝塑板幕墙3、干挂石材4、中空玻璃塑钢窗户5、钢化玻璃门窗6、钢结构广告位本工程属于室外装饰工程,作业量大,周围为住宅区,对面为市中心医院,进入雨季施工期,给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织,科学管理,才能确保如期完工编制依据本工程施工组织设计为,市XX局室外装饰工程,编制依据:1、《.市XX局综合楼室外装饰施工图》2、《,市ⅩX局综合楼室外装饰效果图》3、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范4、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》5、中华人民共和国国家标准GB50325一2001《民用建筑工程环境污染控制规范6、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》7、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》BJ01-27—968、《建筑幕墙》JG3035-19969、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001JGJ10210、《玻璃幕墙工程技术规范》00311、《钢结构设计规范》GB50017-2003GB5001712、《建筑设计防火规范》20031677613、《建筑用硅***结构密封胶》项目组织机构本工程实行项目管理,作为我公司的重点工程,我们将组建由外墙施工经验非常丰富的XXX为本工程的项目经理,由XXX任本工程的技术负责人,并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部,项目组织机1、各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成,直接主管下属各部、,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、、设计单位、监理单位和地方主管部门、,确保工程质量。技术总负责职责:,负责技术设计部工作。,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。,组织策划、编制实施施工计划:组织图纸会审,、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全技术副经理职责:。,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、,,、分部分项工程作业设计和技术措施。“现场技术交底卡”。施工副经理职责:、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。,、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作。:、设计师、“技术交底卡”把设计图纸上的内容、。负责本施工工程段各班组的协调、管理工作:根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。测量