文档介绍：从两化融合谈起-论企业信息化与管理变革
从两化融合谈起——论企业信息化与管理变革中国航天科技集团公司总工程师杨海成2008年9月20日1
引言十七大提出:发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务信息化仍然是这个时代跃动的脉搏! 对于制造企业来说,信息化已成为提升其核心竞争力,参与全球市场竞争的重要手段,如何理解信息化与工业化融合?信息化又如何提升企业经营管理能力,促进企业管理变革?2
主要内容一对两化融合的认识与理解二从两化融合看企业管理信息化三企业管理信息化实施过程四小结3
主要内容一对两化融合的认识与理解二从两化融合看企业管理信息化三企业管理信息化实施过程四小结4
什么是工业化?指标衡量法:人均生产总值、非农增加值比重、:按照人均国民生产总值收入衡量工业化进程,划分工业化阶段参照发达国家的历史,分为劳动密集型产业占绝对优势的前期,大机器生产的中期,耐用消费品和新兴产业发展的后期新帕尔格雷夫:国民经济中制造业所占的比重、制造业就业人数的比重、人均制造业增加值等现代化标志性指标:机械化、规模化、自动化、智能化等的程度5
换一个角度看工业化空客A380工业产品神舟六号载人飞船350km/h高速列车70万KW水轮机6
换一个角度看工业化工业产品载人航天大飞机卫星发动机机载设备发电装备汽车、电子产品、医疗器械…金属加工机械机电设备高精度高速加工数工程建筑机械控设备模具微纳光机电系统工业电子大型专用设备大规模集成电路生产线成套、高效、高可体系家用电器生产线靠性制造系统通讯设备轧钢装备化工装备冶炼装备制药设备连铸装备发电设备石油化工矿山机械石油勘探钻煤化工...井设备煤炭挖掘新能源7
工业产品、工业体系和工业能力工业产品、工业体系和工业能力之间的关系如同一座浮游在海面上的冰山,人们所能看到的耀眼夺目的工业产品其实那仅仅是冰山的一角,工业体系如同深埋在海面之下的巨大冰基,而冰基所蕴涵的巨大浮力就是工业能力。若要冰山越突出显赫,必然需要冰基越博大雄厚。工业体系和工业能力决定了工业产品的技术水平和质量,具有强大的工业能力和整体素质,生产什么产品都可以。像福特、宝马、三菱等公司在二战时期生产飞机、坦克、舰船等武器。8
装备是工业体系的基础和核心制造装备是一直处于工业体系的中心,是提供工业化的关键,是国民经济持续发展的基础,是国家工业化的发动机。0>工作母机、重大设备和生产线等制造装备的技术水平很大程度上决定了工业体系所具有的工业能力和整体素质,体现了工业化的进程和高度,使得机械化、规模化、自动化、智能化等工业化的特征能够实现。9
换一个角度看工业化我们认为从工业产品、工业体系和工业能力的角度来看,工业化就是通过发展与应用制造装备,构建完善、先进的工业体系,不断提升工业能力与增强工业整体素质,持续提供社会所需要的各种工业产品的过程。工业产品是工业化的外在体现,持续增强工业能力和整体素质才是工业化的关键与核心。10
新型工业化新产品:以信息技术为代表的高技术含量高、产品附加值高、资源消耗低新体系:既包括厂房、设备、生产线等看得见的硬装备,也包括管理模式、企业流程、软件等构成的看不见的软装备新能力:既包括装备