文档介绍：供应商管理体系(A版第0次修改)编号:编制人:#审核人:#编制时间:#目录第一部分供应商管理体系概述总则………………………………………………………………6供应商管理原则与制度………………………………………6供应商管理小组建立及实施………………………………7附则……………………………………………………………7第二部分供应商选择及准入总则………………………………………………………………8供应商寻源………………………………………………………8供应商审核………………………………………………………9供应商准入………………………………………………………10合格供应商确认及建档…………………………………………13附则………………………………………………………………13第三部分供应商过程管理总则………………………………………………………………14供应商评价及信用评估…………………………………………14供应商考核………………………………………………………15附则………………………………………………………………16第四部分供应商现场考察制度总则………………………………………………………………17供应商考察小组职责划分……………………………………17供应商考察实施…………………………………………………17考察结论及处理流程……………………………………………18附则………………………………………………………………18第五部分供应商淘汰制度总则………………………………………………………………19供应商淘汰原则及标准…………………………………………19供应商淘汰流程…………………………………………………19附则………………………………………………………………20附件:附件一供应商调查表……………………………………………………21附件二供应商评分表(一)………………………………………………23附件三供应商评分表(二)………………………………………………29附件四供应商考核评分表(月度/季度)………………………………31附件五供应商考核评分表(年度)………………………………………33附件六供应商业绩评定表(原辅包材类)………………………36附件七供应商业绩评价表(危化品、消毒清洗剂类)…………………37附件八供应商绩效考核考评统计剖析表…………………………………38附件九供应商绩效考核考评反馈表………………………………………39附件十新增供应商评定表…………………………………………………40第一部分供应商管理体系概述第一章总则第一条目1系统规范供应商管理各项工作,使之严格按照原则与制度进行。2公平、透明选择供应商,及时对供应商进行考核与评价;从而提升物资质量及供应保障以及物资供应链条核心竞争力。3通过对供应商现场考察,从源头上对物资质量进行管控,及时对不合格供应商进行淘汰替换。4保障与供应商之间合理、合规沟通与信息传递渠道,维护正常供需关系,保证公司采购工作顺利进行。第二条适用范围本制度适用于原辅材料、包装材料、五金劳保、促销物资、设备配件等物资供应商管理。第三条管理职则1采购部(供应商管理员)负责供应商资质管理及负责组织供应商评价与考察,并牵头开展供应商管理各项工作;采购部负责人负责监督审核供应商管理各项工作。2技术中心负责对关键物资(原辅包材)等供应商产品质量、技术标准等进行确认,并作为物资使用部门或管理部门对供应商质量、技术标准进行确认,对原辅包材供应商进行现场考察;并负责对原料供应商引进初审评价。3品管中心负责对关键物资(原辅包材)等供应商产品质量进行审核确认,在物资质量方面行使一票否决权,并按照制度要求及时出具供应商质量考核数据(每月10号前反馈上月数据),对原辅包材供应商进行现场考察。4工艺设备部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资供应商资质及产品质量进行确认,并参与相关供应商考察评价。5生产事业部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资供应商资质及产品质量进行确认,并参与相关供应商考察评价。6营销事业部作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认,并参与相关供应商考察评价。7市场中心作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认,并参与相关供应商考察评价。8其他各部门作为物资使用部门或管理部门对供应商资质及物资质量进行确认,并参与相关供应商考察评价。9监督委对各部门职责履行情况及各项流程合规性进行监督检查,并依制度对相关责任人进行处理。第二章供应商管理原则与制度第四条供应商管理原则1招标部、采购部(供应商管理员)、使用部门共同寻源,开拓寻源途径,广泛寻源以保证充足合格供应商储备。2根据物资及供应商分类针对性制定标准,同一类物资供应商充分竞争,确保准入、评价、考核等工作在公