文档介绍：刍议我国国有企业人力资源管理中的激励体制问题和对策- MBA智库...
人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI刍议我国国有企业人力资源管理中的激励体制:问题和对策任予鸿温志强/天津师范大学政治与行政学院【摘要】人力资本理论之父西奥多·W·舒尔茨认为,“土地本身并不是使人贫困的主要因素,而人的能力和素质确实是决定贫富的关键。”人力资源作为0>现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,而激励机制作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业竞争力的强弱。本文在分析国企人力资源管理中激励机制所存在的问题以及完善激励体制的意义后,阐述了完善激励体制的相关措施。【关键词】激励机制;需求层次论;双因素理论;公平理论;强化理论一、当前我国国有企业人力资源管理中激励体制所存在有充分为人才的长远发展着想,缺乏人才培训机制。的问题二、完善我国国有企业激励体制的意义(一)激励制度僵化:缺乏灵活性和针对性长期以来,我国(一)激励有利于充分发掘职工的潜力,提高人力资源的质国有企业的考核制度固定不变。大多呈现的是“先进轮流当”、“奖金量,提升企业竞争力平均发”的现象,社会意识形态中企图通过“平均”来实现“平等”的“激励就是与保持和改变人的行为方向、质量和强度有关的的思想备受推崇。仅以职位定薪酬,出现了在同样职位的情况下,贡献一种力量,激励的目标是使组织中的成员充分发挥出他们潜在的能多少、能力高低的差异不会影响激励的方式和内容。另外,激励制度力。”员工作为企业中除了设备和技术之外的一种关键性资源,其的建立没有考虑到需求层次和内容的不同,缺乏针对性和灵活性。潜能的充分发挥与否、对于企业的竞争力具有很大的影响,实施有(二)激励手段单一:过分依靠物质激励,缺乏对精神激励的重效科学的激励机制促使职工潜力得到充分发挥,无疑将会提升企业视的竞争力。物质激励是通过满足个人物质利益的需求来调动起完成任务的积(二)激励有利于维持企业的稳定性,吸引高质量的人才,丰极性。精神激励是指精神方面的无形激励,包括工作上的成就感,富企业的人才储备自我价值的实现等。现在我国大部分国企所采用的激励方式过分依在知识经济的今天,智力劳动的作用日益重要,企业人力资源赖物质激励,缺乏对精神激励的重视。的数量和质量对企业的发展具有决定性的作用。根据马斯洛的需求(三)激励方式单一:缺乏正激励和负激励的结合,缺乏显层次论,人力资源的质量越高,其需求就越高并且更为迫切。若性激励和隐形激励的结合没有科学有效的激励机制满足其需求,将会造成企业人才的流失。,缺乏正激励和负激励的结合使用。大部分国通过科学的激励机制,一方面能够保持企业内部人员的稳定,避免有企业中存在一个普遍误区,即片面的认为激励就是奖励,把激励措人才流失;另一方面能够吸引高质量的人力资源,丰富企业的人才施理解为物质、精神以及其他方式的正向奖励,但是,当职工的需求储备。被剥夺的时候同样可以激起职工的紧张状态,提高职工的积极性。仅(三)激励有利于提升员工的使命感和责任感,促进个人目标仅依靠正向的奖励措施,不能保证这项奖励措施所促使职工产生的行和组织目标的统一为方式都是积极的,而消极的部分是不利于企业发展的。职工的个人目标和企业的目标往往存在差距,,缺乏显性激励和隐形激励的结合使用。显性激与企业利