文档介绍：企业文化概述----企业文化落地模型企业文化是一种组织文化,而组织文化的定义,被引用最多的而受国际公认的,是沙因(EdgarHSchein)先生在《组织文化与领导》中的定义: 群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时,学得的一组基本假定,因为它们运作的很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法。一、认识企业文化?2认识企业文化企业文化是一家公司所倡导并践行的理念与行为的综合。企业文化的核心是企业核心价值观,而价值观一定程度受创办人价值观影响。企业文化的构建过程事实上贯穿企业生产经营的全过程,两者是密不可分的。什么是企业的价值观企业对事物的重要性排序(判断)企业及其员工所宗尚的基本信念、信仰、理想。指导企业及企业员工行为的准则。企业对待社会、市场、客户、产品、员工等态度1、导向作用:统一思想,提高效率。文化包括企业远景、使命、核心价值观、企业精神、经营哲学、行为准则等内容。对企业经营管理活动起指导、导向作用对企业成员思想行为起到统一作用,直接降低管理成本二、企业文化的作用2、识别作用:赢得客户、市场的尊重。企业文化理念同一性使得企业内外、上下保持着经营上、姿态上、形象上的一致。文化不但可以帮助吸引、选择、留住员工,而且也包括吸引我们的合作伙伴,赢得更多机会。企业文化越鲜明,企业用人的成本就越低。3、凝聚作用:凝聚人心,激励团队企业远景、使命、核心价值观、企业精神、经营哲学、战略目标等,都是凝聚人心非常重要的途径。企业文化为组织成员提供了精神与的动力,同时也有情感上的激励。4、辐射作用:塑造企业形象与影响强大的企业文化,能帮我们在市场上树立积极的品牌,赢得消费者和行业竞争对手的尊重。成功的企业文化不但对本企业发挥巨大作用,而且会通过各种传媒渗透和影响其他企业乃至整个社会,成为国家、民族,乃至世界的共同精神财富。如何提高组织凝聚力文化尤其是价值观建设明确公司的远景、使命、战略目标增加组织成员接触频率提高加入组织难度领导者经营员工利益的能力(移情效应)欢庆成功和节日(仲秋:团圆;清明:祭祖)促使成员对群体贡献外部威胁(钓鱼岛)群体成员的构成三、公司有否文化的标准在公司出现争论推诿时,任何一名已转正的员工,皆可以用一句话结束争论。人是环境的产物,有什么样的环境,就会造就什么样的人!经营四大环境、落地企业文化文化落地4Environment企业文化构建模型----文化落地4E环境模型人是环境的产物,有什么样的环境,就会造就什么样的人!4E企业文化建设模式