文档介绍：毕业论文煤炭企业成本管理探讨2014年6月25日煤炭企业成本管理探讨摘要:随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争屮取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程屮存在的问题,提岀建立基层成本核算制度,强化H标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成木管理。关键词:煤炭企业;成木管理1煤炭企业成本构成的特性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它的特殊性。(1)煤炭成本的高低,受地质条件影响很大,煤层埋藏的深浅,煤层的厚度,顶底板的好坏,地质构造的复杂程度等,都对煤炭成本有直接影响。同时,为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一•些辅助生产和安全保护费用。(2)煤炭生产是地下作业,生产环节多,工作地点分散并经常移动,形成多工种、多工序的联合作业,劳动强度大,劳动组织复杂,需要劳动力多,工资费用比重大,一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本屮固定费用要占到60%以上,产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全过程屮,产量存在着低一高一低,而成本存在着高一低一高的变化趋势。(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品等都可以回收复用,修I口利废潜力大,对煤炭成本具有一定的影响。2当前煤炭企业成本管理屮存在的问题2」成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性己经有了充分的认识,但在基层区队、班组,直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作屮,存在着重视生产成本,忽视销售成本的情况,缺乏完全成本观念,使得生产与经营难以统-O维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域,导致资金成本隐性上升,资金周转速度延缓,资本增值率和创造的效益模糊不清,经营分析决策功能薄弱。,打前企业主要是围绕成本构成要素來进行控制,而忽略了企业外部因索对企业成本的影响。从深度上看,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;从广度上看,成本控制有名无实,成本控制措施事屮核算多,事屮控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少,致使成本控制措施不力,成本与技术脱节,没有很好地发挥技术工作在成本控制屮的作用。,并没有形成真止意义丄的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项H的核算分析,没有重视其他成本构成项H的核算分析;只重视产量成本核算分析,而没有重视质量成本、安全成本的核算分析;适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,致使成本核算资料有用性很差,不能很好地为制定成木控制方案和措施提供依据。、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高,对成木管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。3充分认识煤矿企业H标成本控制工作的重要性和紧迫感市场竞争实际丄就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争屮取