文档介绍：北二环东延综合改造—道路工程(桥梁、涵洞部分)监理细则项目监理部(章):__________________专业监理工程师:__________________总监理工程师:__________________日期:__________________目录监理依据工程特点监理工作流程监理控制要点质量控制措施及方法桥梁、涵洞工程监理实施细则为保证桥梁、涵洞工程监理工作顺利进行,实现项目建设质量、进度、投资、安全四大控制目标,作好工程合同与信息管理工作,协调业主、施工、监理及工程有关协作单位之间工作关系,依据工程建设监理合同、工程技术资料及国家有关法规,制订本细则一、工程特点二灶江桥为三跨三幅8米钢筋砼空心桥板,交角115°,桥梁全宽34米,其中机动车道宽16米,双向4车道,,,人行道宽3米(包括外侧30厘米宽栏杆缘石)。下部构造采用钻孔灌注桩基础,柱式桥墩、台。三灶江桥(新城河桥)位于北二环东延,中心里程K0+。+3×+,,河床底标高-,上部结构采用后张法预应力空心桥板,下部结构桥墩采用桩柱式桥墩。总宽34米,其中人行道含栏杆3米,,,机动车道16米,,,人行道含栏杆3米。二、监理工作流程开工准备1、开工准备承包商提交开工申请监理批准不同意施工工序完工,承包商自检合格监理人员检查监理工程师签署质量验收单不合格工程竣工,承包商进行验收合格进行处理是否通过竣工验收监理初验工程验收承包商申请工程竣工验收不合格否是工程移交2、工程进度控制基本程序根据合同工期目标,编制总进度计划承包单位项目经理部在工地例会审批总进度计划总监理工程师上提出或进不同意行跟踪控制编制年、季、月度进度计划承包单位项目经理部审批年、季、月度进度计划总监理工程师不同意同意确认组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师偏离计划基本实现计划目标,编制下期计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编制月报项目监理部注:如施工总进度计划是施工组织设计组成部分,总进度计划可不另外审批。监理工程师论坛http://job2299/3、进度计划实施监督程序工程进度执行检查对其它有关计划相应调整了解工程进展情况(现场调查、采集数据)督促承包单位形成经调整后工程进度计划对采集数据剖析处理无偏召集会议研究更改措施差实际值与计划值比较剖析产生偏差原因及对后续施工活动影响有偏差确定是否产生工程进度偏差4、分包单位资质审核程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料1)企业等级证书;2)营业执照;3)专业施工许可证;4)技术能力;5)人力配备;6)机械设备;7)实际业绩;8)财务状况;9)领导层状况;10)企业信誉情况;11)其它必要资料报送分包单位资质有关资料项目经理部报送分包单位资质有关资料建设单位对有关情况进行审查、调研项目经理部在报审表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部5、建筑材料、构配件与设备质量控制程序1、选定建筑材料,报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告;2、选定建筑构配件厂,报送工厂资质,产品合格证等文件;3、选定设备制造厂家,报送工厂资质文件,产品说明书;承包单位(直接提供材料、构配件、设备时建设单位)1、会同建设、承包、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定;2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能与观感效果进行控制。项目监理部同意使用,签订报审表监理工程师不同意使用,签复报审表拒绝采购监理工程师1、对到场材料进行检查核对,按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送验2、对到场构件进行检查核对;3、对到场设备进行开箱检验(必要时会同设备安装单位)清点。检查不合格,拒绝验收监理工程师检查合格,准予验收监理工程师1、材料、构件使用于指定部位;2、设备入库,准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部6、施工组织设计(施工方案)审批程序编制工程项目施工组织设计(施工方案)并填报表。承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容:1、承包单位审批手续与申报程序是否符合要求;2、施工程序与顺序是否合理,采取施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;3、工期安排是否符合施工合同规定开工、竣工日期;4、进度计划能否保证施工连续性与均衡性;5、承包单位质量保证体系是否健全;6、保证安全施工,防止事故与文明施工措施;7、施工方案及专项施工方案可行性、合理性与先进性;8、其它必要内容。不合格修改再报项目监理部在原报表上签审核意见总监理工程师按审定施工组织设计组织