文档介绍：现代工业工程1、库存的含义2、成本的构成(1)、采购成本;(2)、存贮费用;(3)、缺货成本;(4)、进价成本。3、库存控制理论4、备件管理的主要任务5、备件库存控制的方法:(1)确定型需求的库存控制;(2)随机型需求的库存控制;(3)ABC分析法。6、确定型需求的库存控制模型实例(1)经济订货批量、订货周期、年总成本;(2)有数量折扣的库存控制。7、维修备件库存管理(研究现状)课前知识回顾:第1章钢厂备件安全库存分析1、库存的含义2、成本的构成(1)、采购成本;(2)、存贮费用;(3)、缺货成本;(4)、进价成本。3、库存控制理论4、备件管理的主要任务5、备件库存控制的方法:(1)确定型需求的库存控制;(2)随机型需求的库存控制;(3)ABC分析法。6、确定型需求的库存控制模型实例(1)经济订货批量、订货周期、年总成本;(2)有数量折扣的库存控制。7、维修备件库存管理(研究现状)第二章地区性物流配送中心设计分析(1)地区性物流配送中心设计分析内容提要:地区性物流配送中心的设计需求、物流配送中心作业流程设计和物流配送中心设计参数(仓库容量、托盘及车辆计算)。本节重点:物流配送中心作业流程设计和物流配送中心设计参数。本节难点:物流配送中心设计参数。教学目标:通过本节教学,能够了解地区性物流配送中心的设计需求,作业流程分析的内容,掌握作业流程规划的方法,能够进行简单的物流配送中心参数计算。某地区物流配送中心的功能是为本地区的制造厂提供原材料和零部件,各个制造厂对设备的需求基本稳定,配送中心向不同的供应商订货。对该配送中心的要求如下:(1)制造厂缺货时,给配送中心发订单,配送中心接到订单时发货,并保证收到订单后第2天准时到货。(2)制造厂商需要多种原材料,因而包装箱的规格也有很多种。主要有钢带包装箱(××)、空纸袋包装箱(××,每包装空纸袋100个)、板材冷卷包装箱(××)、板材热卷包装箱(××)、钢丝绳包装箱(××)、圆钢包装箱(××)等6种原材料。这些原材料入库时均采用托盘的形式,分拣后以托盘的形式出库,×,单个原材料的大小均不超过托盘的尺寸,(货物可以任意角度放置)。(3)仓库的安全库存为2天,订货提前期为2天;制造厂平均每2天进一次货,配送中心平均每4天进一次货。(4)运输车辆分3种类型:15托盘、30托盘和45托盘。(5)配送中心选用的设备为立体自动仓库、堆垛机、输送机、移载机、托盘、条码阅读器、叉车等。,并整理出物流配送中心的基本作业流程。因为产业与产品不同,物流配送中心的作业流程也不相同。根据本地区的制造厂提供的原材料和零部件,分析该物流配送中心作业流程的内容如下:(1)进货作业,包括车辆进货、卸载、点收、理货等;(2)储存保管,包括入库和调拨补充等;(3)拣货,包括订单拣取、分类和集货等;(4)发货,包括流通加工、品检、点收和装载等;(5)配送,包括车辆调度、路线安排和交货等;(6)仓储管理,包括盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等;(7)退货,包括退货卸载、点收、责任确认以及退货良品、瑕疵品和废品的处理等;(8)换补货,包括误差责任确认、零星补货拣取、包装和运送等。,要求规划的物流配送中心合理化、简单化和机械化。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定物流配送中心的主要活动及其程序,之后才能进行规划设计。,。