大型房产商业模式分析.ppt

文档介绍：引入问题南京的电影院?南京的百货公司?南京的购物中心?:拿到地,造好楼,:现金流一、企业简介成立于1988年支柱产业:商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货在国内一二线城市拥有40个大型城市综合体项目,开业19个实现300亿元的销售,净利润超过45亿元二、发展历程1、企业创立阶段:1988年,进行住宅建设1992年,改制为万达集团股份有限公司1994年,进入足球领域,获得市政府支持,以及较好的社会资源1995年-1998年,开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索:拓展长线、稳定收益的业务领域2、企业转型、摸索、调整阶段1999年,傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最初模式思考2001年,万达第一个商业地产项目建成2002年,在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、天津、武汉、沈阳等15个大中城市展开投资2002年5月,与港资(新鸿基公司)、太平洋百货原管理团队合股成立大洋百货集团2003年12月,沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停业风波2003-2004年,遭遇房地产宏观调控、以及商业地产信贷限制,万达的资金链紧张2005年进入收缩调整期,停止所有新项目,聚焦于在建项目3、发展与扩张期2004年,北京CBD(中心业商区)万达广场取得23亿元良好销售业绩。2005年,与麦格理完成REITs(房地产信托投资基金)前的股权交易2006年,计划发行REITs失败,发行CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券)2005-2007年,产品实现向第三代转型三、业务结构一、核心产业:“全程运营商”的定位:提高现有商业项目的投资回报率,同时培养新的利润增长点。、写字楼:平衡现金流+:辅助现金流,不断收缩二、支持产业::多业态主力店依赖+地产扩张速度+增加租金谈判筹码+:①商业项目“吸客”业态组合②提高经营利润③:低价与拿地门槛+城建配套支持+项目品牌溢价+高端资源三、,2亿的纯利润。、内部广告上海商业广场每年广告收入超过1500万四、::、长沙、:::超市+家电+影院