文档介绍：课程目标本课程为时一天,意在协助学员解决如下四大问题:1,如何与生产厂和物流部门协调,以提高运输效率,避免延期发货?2,如何规避运输风险?3,如何处理好与物流服务提供商的关系?4,如何通过库存仓储盘点管理,优化物流系统?物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法SCMPDCRMCFLTPOMMPPSRMIT+QA胡松评设计供应链运营框架图解R&D质量稳定胡松评版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应厂商供应物流生产物流销售物流消费者物流物流物流物流资金资金资金资金采购数量和价格Q1P1供应物流数量价格Q2P2生产产量和价格Q3P3销售物流数量和价格Q4P4售后物流数量及价格Q5P5物流的流向流速流量胡松评版权所有整合物流系统经营活动采购销售生产原材料市场销售市场采购物流生产物流销售物流第三方物流胡松评版权所有RightPrice低廉的价格RightQuantity正确的数量供应链管理的目标:创造客户价值RightTime最短的时间RightPlace正确的地点RightService良好的服务RightProduct需要的产品RightQuality稳定的质量胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有运输模型运输量大国内运输国际运输汽车运输铁路运输船舶运输市内汽车运输汽车或铁路运输船舶运输/拼箱市内包裹运输国内包裹运输国际包裹运输市内快递邮政包裹航空包裹运输距离远胡松评版权所有,侵权必究