文档介绍：人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化人力资源规划工作分析和设计开发管理招聘计划招聘实施人员配置维持管理招聘管理薪酬管理培训规划职业计划培训管理工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化绩效管理绩效系统绩效制度绩效评价来自....中国最大的资料库下载本章主题组织结构与组织机构部门的设置岗位的设置人员计划的制定人力资源管理的相关费用来自....中国最大的资料库下载第一节 组织机构的设置与调整来自....中国最大的资料库下载一、组织机构的设置1、组织结构的概念:组织机构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。2、影响组织结构设计的因素:信息/技术;经营/管理;规模/环境来自....中国最大的资料库下载(一)组织结构的类型一:直线制优点:结构简单、责权明确、沟通迅速,易于协调。缺点:缺乏分工、难于专精、管理者负荷超重适用:小型、简单业务企业经理下属1下属2下属3下属4下属5下属N来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型二:直线职能制优点:垂直领导和业务指导结合,集权和分权结合缺点:机构庞杂,权利分散,协作困难适用:各类企业来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型三:事业部制优点:权利下放、自主处理、专业化生产、责权明确缺点:机构重叠,人员膨胀、各自为政,协作困难适用:大型企业来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型四:矩阵制优点:横向与纵向结合、组建方便,解决任务多变的矛盾、综合管理与专业化管理的结合缺点:组织关系复杂适用:临时性、季节性工作较多的企业来自....中国最大的资料库下载组织结构的类型五:子公司和分公司区别:子公司法律上独立,有法人资格和独立董事会分公司法律上不独立,无法人资格和独立董事会子公司:分公司:经理车间1分公司2分公司1部门1部门2总公司子公司1子公司2子公司3来自....中国最大的资料库下载(二)影响和制约组织结构的因素信息沟通职权明确、沟通迅捷、有序传递、专人负责、保持连续经营战略管理体制企业规模技术特点技术复杂度、技术稳定性初级阶段(直线制)-发展阶段(直线职能制)—高级阶段(事业部制)行政手段为主——市场手段为主在职换岗、离职下岗、求职上岗环境变化决定组织机构形式、规模和复杂性企业组织结构受环境影响,随环境改变来自....中国最大的资料库下载