文档介绍：目录前言湖北移动人力资源规划湖北移动人力资源管理提升建议1在战略性人力资源体系中,人力资源规划占有较为重要的位置企业战略人力资源战略培训管理薪酬管理组织架构及部门职责业务流程经营目标绩效管理人力资源规划能力素质模型KPI+GS招聘管理职位评估职业发展管理与股东价值一致组织目标达成市场环境与行业环境人力资源管理职能建设HR激励系统HR支持系统HR开发系统战略人力资源管理系统HR决策系统职位澄清2湖北移动已经建立了比较规范的人力资源管理体系,但基于战略的人力资源规划体系还没有建立员工队伍规划现状评价建议根据需要临时配置,缺乏长远的规划目前湖北移动处于稳定发展期,人员数量无需大幅度提升,但员工结构需要进一步优化参照湖北移动历史数据,根据未来的发展战略进行人力资源的规划员工结构规划制定了某些关键岗位的管理办法对不同职位序列的关键人才缺乏进一步的分析和预测参照湖北移动未来战略要求,分析不同职位序列的关键人员配比,制定相应的招聘、培训和淘汰计划人力资源管理改进规划制定了岗位、招聘、培训、薪酬等管理制度,初步形成科学的人力资源管理体系职位序列需要进一步优化,能力素质模型还没有建立,员工发展通道、绩效等还需要加大执行的力度按照战略性人力资源管理体系的要求,逐步完善人力资源管理体系,构建湖北移动的人才优势3湖北移动人力资源规划目的和意义控制员工总量,合理配置人力资源;提高湖北移动劳动生产率和人均服务用户数等指标;充分利用现有人力资源;构建科学、战略导向的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平。4目录前言湖北移动人力资源规划湖北移动人力资源管理提升建议5人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路战略规划远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果财务内部客户关键业务流程学****与成长员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划人员管理规划人力资源管理组织规划人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:将人力资源管理与公司战略紧密相联;分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施;增进人力资源管理水平,提高人力资源产出。总量规划类别优化结构优化规划原则6湖北移动已经确定了2007-2009(中期)战略目标,湖北移动的人力资源规划将以实现此目标为依据以高于湖北省通信行业的平均速度较快增长,扩大规模优势;提升管理效率,锻造创新能力;巩固湖北移动在湖北通信市场的领先地位内容意义和目标扩大规模优势提升管理效率锻造创新能力巩固领先地位加快市场拓展,驱动客户和收入同步增长,在此基础上保持一定程度的效益增长打造业务创新能力,整合社会资源巩固在湖北通信市场收入市场份额第一的地位,扩大市场领先优势以人力资源管理和组织流程优化为突破口,-%速度增长总量规划类别优化结构优化规划原则7湖北移动人力资源规划将在以下三个层面展开根据未来发展速度调控公司员工数量,提高劳动生产率、人均净利润和人均服务客户数等指标优化各管理层级员工数量和质量,构建合理的管理跨度,形成完善的人才梯次队伍优化员工结构(学历、年龄、职位序列等),依据未来三年的发展战略,培养和储备相关人才123公司层面员工类别层面员工结构层面总量规划类别优化结构优化规划原则8湖北移动人力资源规划将基于以下信息进行收集分析湖北移动资料集团公司的要求与行业最佳实践比较集团公司2006-2008三年措施规划提出对省公司人力资源工作指导意见收集行业最佳实践案例对比分析湖北移动现状湖北移动战略规划员工队伍信息人力资源管理制度和流程人力资源管理现状分析主要信息来源总量规划类别优化结构优化规划原则905年湖北移动劳动生产率和人均服务用户数排名较低,需要进一步提升湖北移动劳动生产率在全国31省中排名19位现状分析湖北移动劳动生产率较低,与湖北省人均GDP排名相似人均劳动生产率排名19位,在中部六省排名5位湖北省人均GDP排名20位湖北移动人均服务用户数在集团公司的排位也较低,需要进一步提升总量规划类别优化结构优化规划原则湖北移动人均服务用户数在全国31省中排名18位信息来源:集团财务报表10