文档介绍：项目启动会议程主要议程项目领导讲话,介绍联合工作小组介绍麦肯锡公司我们如何与客户合作项目目标、最终成果以及要解决的主要问题工作安排时间3:00-3:10下午3:10-3:20下午3:20-3:30下午3:30-4:15下午4:15-5:00下午*ZTE020604HK-HK0450-attachments欧高敦(GordonOrr)资深董事兼大中华地区总经理麦肯锡工作时间学历相关经验(选摘)大中华八年伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年工商管理学硕士,哈佛商学院文学士,牛津大学在中国电信领域,曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划在亚洲地区,领导过许多咨询项目,帮助跨国电信公司制定地区战略,协助亚洲本地电信公司增强竞争力为多家领先的国际电信公司制定其在欧美发达市场的经营管理战略华强森(JonathanWoetzel)资深董事麦肯锡项目团队介绍(1/3)大中华区企业融资业务的核心领导人协助中国最大企业完成纽约上市工作为一家领先的中国民营企业评估其在美国的收购战略为一家中国环保集团的私募计划制定强有力的业务计划、组织设计和投资者沟通材料协助一家冶金产品电子商务网站制定并实施与全球领先的冶金企业,增值服务供应商和分销商的联盟战略大中华八年麦肯锡15年南加州大学政治学博士*ZTE020604HK-HK0450-attachments分公司在麦肯锡的资历学历相关经验(仅例举)香港5年哈佛大学博士牛津大学学士为中国一家电信企业规划移动数据战略为中国一家电信软件公司制定发展战略协助一家台湾电子厂商推动组织改造计划为香港一个财团旗下的网络事业发展业务和首次公开招股制订战略台北10年工商管理硕士,哈佛大学商学院数学经济学士,布朗大学支持一家全球高科技企业将公司重组,包括确定业务单元的经营范围、设计管理局结构、岗位说明和关键业绩指标为一家全球合同制造商在三个产品/市场领域设计并实施定购到付款流程,包括开展客户研讨会,权衡流程功能的制定过程,并重新设计和实施流程何杰明董事冯玉麟副董事香港10年工商管理学硕士,麻省理工学院史隆管理学院理学士,哈佛大学为中国一家电信企业规划移动数据战略为一家国际无线服务厂商发展进入亚洲市场的战略为一家亚洲电信企业发展无线数据整合战略和取得3G执照战略ChipperBOULAS董事麦肯锡项目团队介绍(2/3)*ZTE020604HK-HK0450-attachments分公司在麦肯锡的资历学历相关经验(仅例举)林敏圭咨询顾问上海2年康奈尔大学MBA上海交通大学管理硕士, 自控学士麦肯锡公司金融专业组成员帮助中国一家领先的电信设备制造商制定集团市场战略,设计集团上市和私募方案,帮助中国一家领先的集成电路公司制定增长战略。项目小组也为其主要分公司制定了首次上市战略,MatthewAujla咨询顾问香港4年弗吉尼亚大学达顿商学院MBAPugetSound大学学士在多个亚洲市场为一家移动电话运营商建立并协助执行本土和区域移动通讯运营策略,包括建立具体的市场及财务计划为一家亚洲电讯运营商制定战略,针对市场的行业解禁和挽回巨大价值赵菁欣咨询顾问上海2年法国INSEAD商学院MBA台湾大学经济学学士帮助一家中国投资家评估一项欧洲消费电子行业并购业务,注重于市场潜能分析及跨国界竞争形式发展协助一家领先的国际半导体公司制定整体营销计划。针对客户细分和优先排序,建立一种业务模型,为最具吸引力的客户群提供服务。并通过对定价、所有客户应对和支持流程等内部流程的诊断提供额外的支持江军安咨询顾问北京1年法国INSEAD商学院MBA南开大学电子学学士帮助一家大型国有电信设备企业评估其重组方案,为企业总部和各分支机构建立成长战略提供选择调研中国半导体行业的技术及市场前景,充实麦肯锡公司的知识库麦肯锡项目团队介绍(3/3)*ZTE020604HK-HK0450-attachments麦肯锡全球分布1926-30年代1940年代1950年代1960年代1980年代1990年代1970年代曼谷波哥大布宜诺斯艾利斯夏洛特科隆德里底特律迪拜都柏林哥德堡伊斯坦布尔雅加达约翰内斯堡吉隆坡迈阿密孟买蒙特雷蒙特利尔莫斯科新泽西奥兰治县西北太平洋布拉格里约热内卢圣彼德堡圣地亚哥汉城新加坡维也纳华沙巴塞罗那柏林波士顿加拉加斯日内瓦赫尔辛基里斯本明尼安那波利斯大坂奥斯陆匹兹堡罗马圣何塞圣保罗斯图加特亚特兰大布鲁塞尔哥本哈根达拉斯法兰克福汉堡休斯顿马德里墨西哥城幕尼黑斯坦福斯德哥尔摩悉尼东京阿姆斯特丹克里夫兰杜塞尔多夫墨尔本米兰巴黎多伦多苏黎世伦敦华盛顿芝加哥洛杉矶旧金山纽约马尼拉“一家公司”,85个分支,覆盖全球香港北京上海台北特拉维夫资料来源:麦肯锡安特卫普雅典奥克兰奥斯汀其他相关分公司大中华公司圣保罗*ZTE020604HK-HK0450-attachme