文档介绍：企业如何选择正确的成本计算方法 ERP 中价值流的体现————管理会计中几种成本计算方法分析本。无论是否实施了 ERP 系统,在实际的企业运作过程中,都经常会碰到一些尴尬的情况。例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门,而生产部门却又无法及时按要求生产,最后都归咎于生产部门。针对这种情况, 企业管理者作了如下改革: 将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销售部门,生产部门只负责根据例外订单的要求圆满完成生产任务。这样的改变使得销售人员不再随便签定例外订单,即使签定例外订单,也要有很高的利润。如此一来, 企业既可以按计划生产, 又可以在真正需要例外生产的时候, 经销售人员进行成本计算后按客户要求生产, 从而在企业内部建立了良好的团队合作精神, 使企业能够轻松面对不断变化的市场。- 通常, 管理者将企业的研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等职能看作一个价值链, 产品通过整个过程的流动, 体现出其附加价值。价值链被视为一个整体, 管理者控制着整个价值流的总成本。在上面例子中, 例外订单生产成本责任中心的改变, 实际上是管理者对价值流控制与计划的体现。-在 ERP 系统中, 价值流的体现主要通过管理会计来表现。通过管理会计模块, 可以方便地查询公司的成本构成和各种影响因素,帮助工程师分辨出可降低成本的高价值活动,为管理人员提供管理决策依据。管理会计通过制定标准( Standards )、预算( Budgets )和分析差异( Variances )的方法进行经营管理、解释经营结果。由于制定标准需要采集准确数据, 需要 ERP 其它模块的数据支持, 因此在 ERP 实施过程中, 一般将 CO ( Controlling ) 模块放在第二个阶段或更后一些时候实施。管理会计与财务会计的区别- 财务会计主要为企业外部的决策者- 投资者、债权人和政府有关部门提供信息, 管理会计主要为满足企业内部管理者对会计信息的需要,行使计划、控制与决策职能。区别见图表 1.- 在表 1 中我们可以了解到,管理者和会计师更加关注预算和其他管理会计方法。衡量经营业绩的方法对管理者的行为影响很大, 如果一个企业的业绩评价标准是以利润为目标, 管理者就会关心增加客户满意程度指标, 因为出色的服务会带来高销售额与利润; 如果这个企业的业绩评价是以降低成本为标准, 管理者就不会那么关心服务质量,而尽量节省费用以降低成本。- 鉴于标准、预算和分析差异等对员工行为的影响, 各级企业主管应该仔细分析, 选择切实可行且与企业目标一致的方法来制订相关计划与决策。- 首先要明确的是有关成本的几个基本概念: 产品制造成本与产品完全成本。产品制造成本是指用来制造产品的所有资源的成本, 是价值链的中间一个环节; 产品完全成本是指产品整个价值流上使用的全部资源的成本, 包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务。产品制造成本中含有直接材料、直接人工和制造费用,其中制造费用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有制造成本,包括间接材料、间接人工、车间水电费、修理费、维护费、租金、保险费、财产税和厂房设备折旧等。基本成本计算方法- 企业要系统地进行产品或服务的成本分配, 例如制造企业将直接材料、直接人工和制造费用分摊到产品成本中去, 通常可使用分批法或分步法。- 分批法适用于单件、小批生产