文档介绍：。。。。。。、有效预防职业病。。创优目标确保湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程,确保获得全国AAA级安全文明标准化工地。,项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全总监、专业项目经理为副组长,专职安全员、施工员、班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。项目经理部设具有的类似施工经验的安全总监1名、持有安全培训考核合格C证的专职安全员15名。各位安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由专职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。并授予各安全员“六权”:监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全;谁损伤,谁保证安全”原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗位责任状,采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。副组长:安全总监职业健康安全管理小组组长:项目经理副组长:生产经理副组长:技术负责人主管部门:综合办公室协作部门:物资设备部、工程管理部、技术管理部、安全质量部项目安全管理组织机构如下图:(1)项目职业健康安全管理体系职责分配表要素要素名称主管领导职能部门项目经理项目生产经理技术负责人工程管理部技术管理部质量安全部物资设备部商务合约部综合办公室1项目职业健康安全管理总要求■□□△△△△△△2项目职业健康安全方针■□□▲▲▲△3项目危险源辨识风险评价和控制□□■△▲△△△4法律、法规和其它相关要求□■□△△△△▲5项目职业健康安全目标和指标□■□▲△△△▲6项目职业健康安全管理方案□□■△▲△△▲7管理组织机构和职责■□□△△△△▲8培训、意识和能力□□■△▲△△▲9协商和沟通□■□▲▲△△▲10职业健康管理体系文件□□□▲▲▲▲▲11职业健康管理文件和资料控制□■□▲▲△△▲12运行控制□■□▲▲▲▲▲13应急准备和响应□■□▲▲▲▲△▲14绩效监测和测量■□▲▲▲▲▲15事故不符合纠正预防措施□□■▲▲▲▲▲16记录和记录管理□■□▲▲△△▲17审核□■▲▲▲▲18管理评审■□□▲▲▲▲▲注:■-项目主管领导;□-项目协管领导;▲-归口部门;△-相关部门。(2)、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定;,不违章指挥;,编制项目安全技术措施计划并组织实施;,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;,如确有分包项目时,必须经公司及发包人、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全;,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决;,落实安全防护措施,实行安全达标;,发现问题通过整改指令书向施工员或班组长交待;,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全;,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任;、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作;、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求;,经上级批准后负责对措施项目的实施;,经质安部