文档介绍：2014年2014年***水厂工作总结论文联盟LWLM编辑。XXXX年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局严峻形势,年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况,制订了全年工作部署,确立了工作重点,时至今日,在全体员工共同努力下,我们圆满完成了水厂各项生产工作。一年来,我们本着“争创一流生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流水厂;争创公司里最优秀、最先进品牌;争创一流经济效益”指导思想,紧密围绕生产经营工作重点,从强化基础管理工作入手,govyi朝着实现经济最大化方向努力,充分调动职工积极性、能动性,从而,实现了企业管理上水平、经济效益有提高奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑趋势,经过全体职工共同努力,全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米),全年超额完成商品水量30351立方米,各项经营成本均控制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好成绩,现将全年总结如下:一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全年工作主线,各项工作都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组,各小组由专人负责,定期对各项工作进行检查、整改。针对公司文件精神及考核细则,水厂成立了“千分制考核”专项领导小组,班子成员亲自承包班组,各项考核项目均有专人负责。针对今年各项工作,水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性有效形式,活动关键是要有创新,适应新形势变化贴近实际求实效。在去年基础上,水厂今年将评比细则更加细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动,评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动,使得水源站各项管理工作都上了一个新台阶。在评比中,水厂要求考评人必须做到公正、公平打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报,对评比第一名水源站嘉奖XXXX年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度,对员工要求统一着装,统一挂牌,并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书上墙管理进行了统一规范,对三座水源站作业指导书都统一重新绘制,并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上内容牢记于心。2、安全生产方面今年,水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案调配及加强水质管理工作上。合理将水源井与供水系统进行了调配,杜绝了“大马拉小车”现象。水厂时刻对职工进行安全教育,并在“安全生产月”期间大力宣传安全知识,对职工贯彻安全意识,让职工把安全生产放在工作首位,实行了严格岗位制度、交接班制度,统一了厂服,正是由于领导严格管理与职工重视,使得水厂全年安全工作取得了较好成绩,各水源站无任何生产事故发生。为了更好抓好安全生产管理,水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容活动,即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动开展更加有利于各项安全生产开展。设备平稳运行离不开维修班全体同志共同努力,正是由于他们强烈工作责任心,使得水厂即使在炎热夏季也能顺利完成公司下达离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛,使广大职工深切感受到安全重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次水源站安全大检查,在检查中发现了很多安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电,经过电工紧急处理避免了重大安全事故发生;针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改,改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改,避免了多次事故发生。今年水厂严格执行设备一、二、三级保养,逐个设备统计、分类,认真执行保养时间采取专人负责,挂牌管理制度,做到不拖欠一台设备漏失保养维修;加强对设备、管线防腐工作,杜绝跑冒滴漏现象发生。加强水源单井维护管理。同时水厂成立检查小组,对水源站进行定期或不定期检查。在检查中发现,三座水源站泵类及配电设施标牌有损坏,有丢失,有不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金,将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后设备标牌,显更加规范化。水质好坏在用户中一直是很敏感,水厂在这一方面下了很大力度,坚持长抓不懈,时刻保证水源站水质检测工作与消毒系统正常运行。为了加强夏季细菌传染预防工作,水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池,钻二回收池进行了清洗,并购买了大量漂白粉等消毒剂,坚持对水源站内过滤系统与回收池进行定期消毒,以确保水质,切断传染源。二、经营管理方面1、水费收缴方面。为了完成承包指标,