文档介绍：市广电局党组书记、局长、总台总台长沈人鹏深入学****实践科学发展观活动调研座谈会意见输理一、关于体制机制改革方面的意见和建议1、 进一步解放思想,创新机制,创造适合晋城广电发展的体制机制,加快改革步伐,调动广大职工积极性。2、 总台人事力量不够,没有发挥职能作用,可以采用财务中心的办法,实行委派制。沈局长:总台成立后,财务、物业实现了整合统一,办公(人事)、广告、总编室没有统一,依然实行两级管理。这是一个改革深层次的问题,随着改革稳步推进,适应发展的要求,会彻底整合,但不是增加人。3、 总台体制机制改革,应出台可操作性强的具体的细则办法。4、 总台建立创意与市场对接的机构,好的创意和内容让具有市场对接能力的人去运作成功。沈局长:创意与市场对接是一个经济利益的问题,是面对现实,实事求是,解放思想,追求市场公平的问题。各经营部门都要考虑研究这个问题,想好可操作的办法,先从大的、重点的项目着手,通过正当合理的理由和程序,拿出资金运作。5、 建立机制,把各阶段重点工作、宣传思路向总台各单位传达,统一宣传步调。6、 采用编委会与观众听众收听收看打分结合相结合的方式,对节目栏目进行考核。沈局长:大家对考核有了新的认识。收视率评判标准,评判单位是否认可?需要讨论。用群众和专家相结合的办法,社会评价,专家认可。按收视率、收听率淘汰最后一名,最好的进行奖励,栏目里特别优秀的人才可以通过人才升级制度升级;淘汰下来的人,拿方案重新上岗。7、 建立节目“监听监看中心”。沈局长:监测中心不仅是事业技术监管的平台,还要逐步建立起行政执法、节目监听监看功能,实现“三个平台”合一。8、 广告存在三大结构不合理:广告占总体经营比例、电视剧广告占总体广告比例、品牌客户占总体广告比例不合理。广告县区代理明确标准,需要多面、灵活的广告政策。沈局长:广告部研究探索与外地广告商的合作,在可控的情况下,让外地的广告进入晋城。二、关于制度建设方面的意见和建议1、 总台的制度进一步细化、完善。沈局长:办公室把近几年总台出的制度进行整理和完善。2、 管理制度要以人为本,达到规范行为,理顺情绪的目的。3、 广播电视政策、法规应进行汇编。关于人才队伍建设方面的意见和建议1、各台站间要加强技术交流。沈局长:事业技术科出台方案,事业技术科、监测中心和四个台站传输和接收部门的技术骨干,进行短期的岗位交流互换。2、 招聘专业技术人员,重视规范上岗资质;加强技术人员的培训。3、 转变风气,要在凝聚人心上下工夫,年底进行评比奖励,大张旗鼓地表彰先进,给努力工作的少数人带来“名利双收”的好处。沈局长:通过努力工作,达到“名利双收”,是一种很好的意识,应该提倡,克服过去“平均主义”、“大锅饭”思想。全系统可公选推出1-2个大家公认的“不计较个人得失、甘于奉献”的典型。4、 进一步深化考核、激励、分配制度。5、 人才升级、降级制度要完善,聘用人员几年一聘,而不是终身制。6、 加强干部职工思想政治教育,建立综合测评机制,对人的评价更全面。7、 解决电台6位临时工的问题。沈局长:2002年出台临时工制度,主要是为解决滥进人的问题。一是临时工必须通过公开招聘;二是领导干部的亲属不能进;三是清理临时工。有的单位认真执行,有的单位没有清理,遗留到现在。各单位要坚持纪律和制度,局里统筹临时工的数量。8、 公开招聘后的聘用人员,流失较多,可