文档介绍：项目法施工管理为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。其冃的是为了提高管理、降低成本,减少消耗,加大盈余,改变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。第一章项目法施工管理的指导思想1・1推行项冃管理,第一要坚持企业是利润中心,项冃是成本中心的原则,强调项冃管理的一次性特点,防止因项冃经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项冃管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项冃管理与企业管理有机结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分,要服从于企业管理的总体冃标,综合协调和监督控制。第四要坚持一切从实际出发,继承与发展、借鉴与创新相结合的原则,把握项冃管理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和发展。第二章项目法施工管理的形成条件1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力,但工程信息必须由处进行分析确定,然后根据情况安排相关人员跟踪,以保证其可靠性和连续性。2不论以任何形式招揽的工程项冃,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。:在施工管理中能口觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的决定,口觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。:施工项冃经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作能力,应满足下列要求:博学多识,通情达理;(2)多谋善断,灵活应变;(3)知人善任,善与人同;(4)公道止直,以身作则;铁面无私,赏罚分明;在哲学素质方面,项冃经理必须有讲求效率的“时间观”,能取得人际关系主动权的“思维观”,有处理问题注意冃标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。:项冃经理应当是一个专家,要懂得工程施工技术知识、经济知识、经营管理知识、法律知识、合同管理知识、安全知识和贯标知识,特别是精通项目管理的基本理论和方法,懂得施工项目管理的规律。具有较强的经营管理能力,也就是较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力。:项冃经理须具有一定的施工实践经历和经过一定的实践锻炼。只有具备了实践经验,才能灵活口如地处理各种可能遇到的实际问题。:项冃经理须具有健康的身体,以便保持充沛的精力和旺盛的忌、:招聘项冃经理一般在本处范围内,特殊情况也可外聘。该办法可对一些小型、简易工程试行。招聘程序一般为个人口荐,组织审查,根据其上缴利润,经营措施,工程质量目标,安全防护措施,专业技术答辩,综合考评,择优选聘,此办法的冃的是以增强项冃经理的竞争意识和责任心。:委任范围一般限于企业内部的在聘人员,其程序是经过领导提名,组织人事部门考察,党政联席办公会议决定。但人事部门一定要严格考核,单位领导知人善任。、基层推荐制:本方式一般采用各基层部门向单位推荐若干人选,然后由人事部门集中各方面意见,进行严格考核后,提出拟聘用人选,报单位党政联席会议研究决定。,经处主管领导和相关部门研究确定之后,由处组织相关人员跟踪联系,待工程中标后,可给予提供信息的人员适当的经济奖励。、大型的、指令性的工程项冃由处领导研究直接聘任项冃经理。、,并已签订工程合同。经处研究认可的项冃经理。,组建新项冃经理部,报处主管领导初审后,再报处长研究批准。备案:被批准的项冃经理部注明人员构成,各口岗位职责和己承建的工程项冃情况一并汇总,报处劳人、财务、生产经营各科室备案。建档:项冃经理部的业绩(己承建工程的成本、五大费用的详细分析、质量、工期、安全、党建、工会、文明工号、职工小家、青年文明号等)形成专项资料,报相关部门存档。若以上有关资料不能按规定递交,项目经理年终考核不能参与评选优秀,其项冃经理部也不能参与各项先进评选活动。第三章成本的构成及制定1成本的基本概念成本的构成:成本构成分为直接成本和间接成本。,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。。:全处经营总成本由处长控制;各项冃的