文档介绍：供应商考核流程说明表
任务概要
供应商考核流程
节点控制
相关说明
①
采购部制订《供应商考核计划》,内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参与人员等内容,编制完成后由采购部经理审核
②
采购部根据对供应商的分类,分别设置不同的考核指标,对各个考核指标建立评分等级,形成完整的供应商考核指标体系
③
采购部在完成考核表的制作后,一方面收集供应商的信息,了解考核指标的每个项目;另一方面,向相关部门发放《供应商考核评分表》,对供应商实施考核
④
采购部人员根据对考核表信息的汇总,拟订《供应商考核报告》,并提请采购部经理、总经理审批
⑤
采购部根据采购部经理、总经理的审批意见,参考供应商管理的相关规定,拟订《供应商奖惩方案》,并提请采购部经理、总经理审批
⑥
采购部按照批准的《供应商奖惩方案》对供应商实施奖惩,绩优者优先取得交易机会,享受培训及考察、颁发证书等奖励;绩劣者,视情节严重性,或进行资格重估,或取消其供应商资格