供应商考核表.doc

文档介绍：供应商考核表
供应商编号: 考核周期: 天
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率(15)
(供应商的供货价格-市场平均价格)×100%
最低价格比率(15)
(供应商的供货价格-市场最低价格)×100%
产品质量
30
质量合格率(15)
合格件数/抽样件数×100%
退货率(15)
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率(10)
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率(10)
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度(5)
出现问题时配合解决的速度
信用度(5)
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善,质量手册是否完整、全面
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85~100分
可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70~84分
合格供应商可正常采购
C
60~69分
辅导供应商,需进行辅导,应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商,应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人: 审核人: