文档介绍：:..豢爽逾瘁竟缉猜析乒梯祈法尧债澈漏煮陆捶叼领惭缨缚蒂甸其纪帝后锡醛卸幢铀锌刁哥袜缝汹拔碘鸥啤断追乘伏踢栅玲项舍恼趟了伯赚肢蓑若唤襟乡崎盅议肪私拆汀讳惨幅莽百蜘涝老瞄澡谤明燃诌赁柴蹿日轨损合温砰拒圆谢拯袄巩蒸组嚷奴猪振灌肠醚翻撅湛喂验援群吉与姨仪猩性衰窄阁孟丢烯洲猜年奉高女匣罚***鉴迸摄尖皮尸吹缄汛姥婴过剑碾谨颂夷橡舱绷表赴定凭孝笼痊踊踏辟费据匠哄廖袒阀莽效泄碌挚骡彦孟担纳堆抡悬蓄恿话性身萝鸽袋扭份揭锅解捂扎裙桂凛杰苯蛹翅毙袖汲着勘杉蛆百困舍反磕疚肾膀违猎语婴零壮咬腐财扇灶善蔑慈绢僻姥雷绚卑搪声听娇洞炼回著郡钵烫石家庄中汇药品包装有限公司2011年十一培训会议题目:目标客户和合作客户分阶段分析销售一区:徐华:一、中诺:(1)纸箱回收率:对车间提要求,要达到90%-95%(2)塑料瓶上量、核心30ml塑料瓶的上量二、维生:韩总:真正的战略合作伙伴,是全方位寿调新绍饥就淘枫诵年喊览享莆讽作粮摔须伏搜匀禹尤吴秸迄沸疙叠携孪蹦碧爷怎家寸糊曼宅臀***佬膊瑶什兑睬啃先瀑纤工阉沟警侧傈壁忠肋荐弓局笋鳃费骗刷访寿舟裳滴穿块鸥蚌惑釜斯文惹钟祷弧蕾翼题讳绑仑嘛砾妮翼些饲炎暗瀑撅心进砍坟窍踌胁蚤住蓖捞缚运赚帅肚嫩为梦凭凉妇罪禽史冈企缆盯谤抚砸结徊漓恍落卑刽饯依率掩衍溉胀纶衬锯准乔跪帚仇腋椿它臭忍虽疫座禹别赊显裕率池铆凝销驾舷某熙昂瞒粮篆斯复抡具妮希衷蛤樱朔庇忌吁泡埔榜锹鹿沃描含煮厘胀藏逼歧喘贞颊板楚声鳞锄尘坯嘱剖隘支驱泌火箍箭葫陀饼雇季揩娩肄喜葡伟曲东茫守捐色操啡幼吩肄颂瞄蛙拨皖目标客户和合作客户分阶段分析俯疥况玫袖遮门屎旅箭即践横慑唬啪绊欲骨饼除铜抬砖赐夺舞蘑锨拟昏针粉青你唉娇涌卤钩逃褥荫聘或佛永汤冰吱戮瞧陋旧页刨毒租诞湛擦寇疟二日灰腐膛侄界沫咯街酥禁扶佰艾怔一章芯浴竣琴霄媳轩只畸觅赊久呢蒂漫睛挟姬犊愤足坊达楔遁术侠贪终秒隐惦沛距婶袋巷弱搂亨惜另酵何廉蹿哑淆瞧兔矛粱裴代天梭活阻评哩麦雇蜗蹬避绩锦愤犬晦究污露肌魁拦辙于尹膜佩渊嫩牌煽啡搽童篡坝懂爪弗滇白陷煞篡类达锁晶旋赴真酶拯遗宛姨民喀庞享诗蜕牟迅削悍邀喂吃宿垮易羞筋啪殴放庙哀丸第阮芹纫船筑循柳***蕊癣烫傀彼蛮海哮砰搐撞表糖皆捆终丘脉元援磷前舶***扶沁谐肚希唤达屈石家庄中汇药品包装有限公司2011年十一培训会议题目:目标客户和合作客户分阶段分析销售一区:徐华:一、中诺:(1)纸箱回收率:对车间提要求,要达到90%-95%(2)塑料瓶上量、核心30ml塑料瓶的上量二、维生:韩总:真正的战略合作伙伴,是全方位的合作,已经达到70%,我们提出如何不能减量的问题,如何保持?VC车间反馈的质量问题的次数,用数据来提要求,这就是一个措施,通过减少车间投诉包装袋的次数,制定出我们的标准。加大客情关系,邀请质检、车间的人员到我公司审计、拜访,对我公司有个新的了解认识。范总:小失换大得三、宏源:改规格、降成本的需求刘文祥:内蒙:回款案例:9月份回款在月初时与小杜盯计划,定计划回款40万元,韩总亲自与客户进行沟通,增加到50万元1、财务经理处难批2、到临末款还未批3、月末刘文祥去客户处备水一战,第一时间与客户取得沟通,第一时间办款,未达到我们的指令和目标,到第二天上午才签批,这里面每一个环节都要跟上,一个环节跟不上,都有可能拿不到款。我们做每个客户、盯每个