文档介绍：文件编号:S16GL07002绩效考核管理制度编制:年月日审核:年月日批准:年月日受控印章拟文单位人力资源部批准贾超群发文单位行政部受控号发文日期2007年7月1日生效日期2007年7月1日ZLSQP文件名称绩效考核管理制度文件编号S16GL07002生效日期2007-7-01版本01共(6)页第(1),提高企业整体经营业绩,实现双友股份有限公司(以下简称双友)的战略目标而制定本管理制度,重在对绩效进行管理而非考核。(本制度所指员工是指所有和公司存在劳动关系的一切人员);本制度对不同职阶的员工有不同层面的考核,即管理人员、一般管理人员、一般员工三个层次的考核。:是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。包括制定绩效指标、签订协议、实施考核、沟通和应用。本制度的绩效考核分业绩考核和能力态度考核。绩效考核内容由业绩合同确定。:上级授权的特定管理人员作为考核人,与被考核对象以契约的形式对应实现的工作目标所订立的正式书面协议。业绩合同中考核内容包括关键业绩指标及工作任务指标。:又叫KPI指标。是一种量化指标,KPI指标完成情况由财务部及相关部门负责提供相应数据,用来衡量某位工作人员或部门业绩表现的具体量化指标,是对工作效果最直接的衡量方式。:由直线上级下达的,员工在考核期内应具体完成的主要工作任务及其效果。考核期结束由直线上级根据所设定的目标打分确定完成效果。工作任务是对工作职责范围内的一些相对非常性,过程性,辅助性,难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。:此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任事故发生。在考核中此项指标未达到否决指标的标准,直接涉及的岗位最终考核得分按照0分计。:能力态度指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。具体考核内容根据公司在不同发展阶段的实际需要由人力资源部做相应调整。能力态度考核指标为年度考核指标。能力态度考核指标定义参见《能力态度考核工具》。文件名称绩效考核管理制度文件编号S16GL07002生效日期2007-7-01版本01共(6)页第(2):反映指标的计算方法和统计口径;(具体见双友绩效指标库):指被考核人对该项指标圆满完成年初预算计划所对应的目标值;:指被考核人对该项指标完成效果上的最高期望值;:反映各类指标之间的相对重要程度;:是被考核人在考核周期内业绩实际达到的水平;:是根据各KPI衡量标准计算得到的考核得分;,是公司绩效管理的最高决策机构,由公司总经理、管理人员、人力资源部门专业人员、相关部门负责人和外部专家组成。绩效薪酬管理委员会及职责:;;、薪酬管理体系进行建立和维护;、薪酬管理体系的实施情况进行分析和提出相关建议;、薪酬方面申诉的处理和协调;,主要负责:、修改公司绩效考核管理制度及相关制度;,并加以分类、汇总、分析;,协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理;;;;、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;、指导与处罚;,将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。文件名称绩效考核管理制度文件编号S16GL07002生效日期2007-7-01版本01共(6)页第(3)、各部门负责人(含事业部);;、考核指标和对所属员工的考核评分;、绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;;,确定指标权重:每年十二月份,由董事会与总经理确定公司下一年度的整体业绩指标,然后由总经理及人力资源部逐层分解指标。5