文档介绍：stow分析法(一).SWOT分析法基本内容定义:也称为态势分析法,是一种根据企业自身的既内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。适用场合:从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。要素:strength(优势)weakness(弱势)opportunity(机会)threat(威胁)(二)要素Strength优势有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。Opportunity机会新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。Weakness弱势设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。Threat威胁新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等Strength优势有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。案例:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析沃尔玛公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。•沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。•沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。•沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)•,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。StrengthsWeaknesses适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。•该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。•沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。•因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在Opportunities•沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。•沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。•采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。•沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机会。Threats•多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。•沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。•沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。(三)swot分析法步骤分析企业的内部优势、劣势既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。即有四种不同类型的组合(SOSTWOWT)对四种策略进行甄别和选择,确定目前应采取的战略和策略。