文档介绍：公司经理级人员人力资源管理培训方案
依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化,特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识,了解人力资源各种职能,能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外,提高工作效率,改善本部门内部关系,使员工具有较强的战斗力,较好地完成组织目标。
一、培训需求调查
培训需求调查表
序号问题优5 良4 中3 低2 差1
1 您认为人力资源在企业作用明显吗?
2 您认为配合人力资源工作有必要吗?
3 您认为本部门士气高涨吗?
4 您对员工的优缺点非常了解吗?
5 您认为员工遇到困难会找你吗?
6 员工对你的评价满意吗?
7 您认为与员工沟通有障碍吗?
8 您是否需要激励员工的技巧?
9 您是否需要影响他人的技能?
10 您是否需要指导下属的技能?
11 您是否需要很好的团队领导技能?
12 您对人力资源各种职能了解吗?
注:50∽55分不需要培训,50分以下则急需培训。
通过调查,8位职能经理表示需要培训,而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下,非常需要培训。以下就是具体的实施方案。
二、培训计划
1、培训目标:培训除能了解人力资源种种职能,顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。另外,能为企业储备人才作准备,能帮助员工规划职业生涯设计,在企业与员工之间搭一个平台,起到沟通与协调的作用。
2、培训师:外企服务集团人力资源专家。
3、培训对象:各部门经理级人员,共计8人。
4、培训方式:采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。
5、培训评估方式:采用三环节评估的方式。
6、培训时间:从6月5日到6月10日。
7、培训地点:月亮河渡假村。
8、培训预算:根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。
聘请人力资源专家的酬金: 3000元
培训人员工作费用: 1000元
租用培训场地、设施费用: 3000元
各种培训工具、材料费用: 1000元
所有人员的吃、住、行费用: 7200元
其他费用: 800元
合计: 16000元
9、组织工作:发送培训通知给受培人员;联系培训人员;联系培训地点、住
宿及伙伙; 准备培训所需设备、教学材;准备签到表,制定培训注意事
项;制作培训课程安排一览表。
三、培训实施
(一) 培训准备:预订培训场所和联系培训师,组建培训团队以及后勤服务准备。
(二) 通知培训对象并告之注意事项(具体内容见附件)
(三) 签定培训合同(具体内容见附件)
(四) 课程安排(见下表)
时间课程内容
5日上午8:30~11:30 企业发展与人力资源管理人力资源管理在主要企业的作用(案例)
下午1:30~5:00 人力资源管理者的角色、职能和素质要求人力资源管理的原理与应用
6日上午8:30~11:30 人力资源管理的战略规划人力资源管理的系统建设
下午1:30~5:00 人力资源需求管理方法组织结构设计与岗位描述
7日上午8:30~11:30 人力资源人才招聘录用管理方法人力资源培训与开发管理方法
下午1:30~5:00 人力资源薪酬管理方法人力资源福利及员工激励人力资源劳资关系管理与纠纷处理方法
8日上午8:30~11:30