文档介绍：关于企业文化的思考
张春来
唐山曙光集团能够成功地走到今天,与我们重视企业文化,用企业文化推动企业健康发展是分不开的。企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志。那么,什么是企业文化?是企业之歌?企业标识?企业口号?这些只是企业文化的外在表现。企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,以企业宗旨,企业理念的形式得到精炼和概括。因此,企业文化在企业的发展观上,表达了企业成员对什么推动了企业前进的共识,在企业成员的行为方式上,确立了应该做什么,不应该做什么的约束,使各成员的价值取向、行为模式趋于一致。
结合学习“三讲”、“三个代表”精神的体会,谈谈我对企业文化的两点感想。一、“三个代表”是衡量企业文化的标准。
“三个代表”是我们立党之本,执政之基,力量之源,是对马克思主义学说的新发展,是对历史经验的新概括,具有高度的理论意义和迫切的现实意义。
在经济领域,当前面临着必须解决好的两大课题,一是建立比较完善的社会主义市场经济体制,二是保持国民经济持续快速发展。完成这一历史任务同牢牢把握“三个代表”的精神内涵是紧密联系的。
我曾经提出“野鸡论”,把民营企业比作不用喂养自下蛋的“野鸡”,只要不杀不逮,它们就能靠草籽小虫生存,就能下蛋。优胜劣汰的自然法则,保证了“野鸡”群体的生机;“野鸡”们的贡献,逐渐改变了在人们心目中的形象和社会地位。
不管白猫黑猫,能逮耗子就是好猫;不论家鸡野鸡,能下金蛋就是好鸡;无论什么企业文化,符合“三个代表”精神的就是好的企业文化。代表职工根本利益的企业文化就是好的企业文化。企业文化不是喊在嘴上的口号,不是贴在墙上的标语,不是写在本本上的条条,而是实实在在的东西。我们的企业文化,不仅写在纸上,更写在一条条大路、一栋栋高楼上,写在员工鼓囊囊的兜里,写在一叠叠沉甸甸的报税单上。
企业是“三个代表”最具体的实践者,企业文化也应该体现在能够安排就业的位置,体现在能够装进职工兜里的钱,体现在盛在职工碗里的饭,体现在能够让职工安居的房子,一句话,体现在能够让职工过上一天比一天好的好日子上。
如果光纸上谈兵、两张皮、悬乎套,如果职工下岗没工资,企业文化吹得再天花乱坠,也不是好的企业文化。维护职工的根本利益,职工才能与企业形成共同利益,才能形成共同物质利益基础上的价值认同。共同利益、共同目标、共同前景、共同价值观是企业文化的魂儿,这样,企业文化才有号召力、凝聚力、推动力、亲和力,才能发挥企业文化促进企业发展的作用。
我们把人性化、利益化落到实处。做出显著业绩的员工,给予提高工资、带薪进修、国内外旅游等奖励,一批普通推销员已经成为百万元户。在我们曙光,对个别调皮捣蛋的员工,根本用不着我管,他老婆先不饶他:“咱一家几口都靠曙光吃饭,你良心让狗吃啦!”
企业文化是企业管理的最高境界。企业文化是一种来自内心的最广泛的约束,是最软的约束,也是最硬的约束。一旦成为自觉,就不再是约束,而是共同的追求。
我们提倡“高境界、大视野、新思路”的精神境界,号召员工“做好人,做好事,挣大钱”,形成“财散人聚,人聚业兴,业兴财旺,财旺人贤”的经营理念。达到个人、企业、社会利益的统一,使员工在为企业付出的同时,从企业获取相应的回报,从而激发员工的积极性,增强企业的凝聚力、向心力,积蓄企业发展