文档介绍：-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。(总工程师)根据《项目管理策划书》及现场实际情况,编制《质量实施计划》,作为《项目部实施计划书》的组成部分。内容包括:质量目标、管理要求、管控措施。,由项目部质量总监(总工程师)组织编制《质量创优实施计划书》(ZJSJ-XB-ZL-001),经项目部评审后,向(分公司)公司工程部和主管领导报审,国家级创优工程必须报公司评审;根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表(ZJSJ-XB-ZL-002)。《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整,当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时,由项目部质量总监组织进行调整。、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。:建立质量保证体系,成立项目质量管理领导小组,明确项目相关部门和岗位的质量职责;收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学录;建立健全质量制度;建立质量管理对外沟通机制,开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。:项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》(ZJSJ-XB-ZL-003)中的内容,分阶段组织交底;各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况,将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌,张挂于施工现场明显部位。(1)工序交接中做好“四检制(ZJSJ-XB-ZL-004)”(即操作者“自、互检”和责任工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”)记录。(2)项目部质量工程师应坚持巡检和周检,发现问题时下发《质量整改通知单》(ZJSJ-XB-ZL-005),并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》(ZJSJ-XB-ZL-06),统计不合格品发生的部位和处理情况。(3)项目部质量总监组织开展实体实测实量,并对检查结果进行统计分析,制定对策加以改进,同时将检查结果与分包月度工程款结算挂钩。(4)对于当地建设主管部门、上级单位、甲方和监理提出的书面整改要求,要及时建立整改落实台账。、试验、《项目技术管理》。。,并收集试验结果,发现问题及时反馈给项目总工程师和质量总监。、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质等检测,由项目质量总监组织进行,需要外部单位检测的,外部单位应具备相应资质。《样板引路方案》中确定工程实施的样板主题、样板施工方法及验收标准,在基础、主体、安装、装饰等各阶段,开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作和展示,样板旁应标注工艺、工序和标准,并对责任工程师和分包做好交底工作。、业主、监理单位联合验收后方能展开大面积施工;项目部质量工程师及时填写样板验收记录(ZJSJ-XB-ZL-007)。:项目部质量工程师根据《施工组织设计》中的要求,对进场原材料和半成品、中间产品、已完工序、分项工程、分部工程及单位工程的保护工作进行监督检查,发现问题即督促责任单位整改。,项目部质量总监应进行现场核实,出具处理方案,处理完成并经业主或监理核实后报公司(分公司)工程部和投诉单位。:当发生质量事故时,按照《局质量管理条例》规定处理;并将《工程质量事故报告表》(ZJSJ-XB-ZL-008)、《质量事故处理记录》(ZJSJ-XB-ZL-009)报公司(分公司)工程部;责任追究按照《局质量管理条例》执行。:项目质量部门应按照规定建立和保持完整的质量记录(如日志、整改及回复、实测实量、交底、验收、培训、奖罚、不合格品处置等),分类整理归档。《不合格品台帐》,定期或按节点对不合格品进行分类和统计分析,对同一类别反复出现的质量问题,制订纠正和预防措施;对出现较严重质量缺陷,组织相关人员进行评审(ZJSJ-XB-ZL-010),分析原因,评估对工序的影响并确定处置方案。