文档介绍：光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2015年即将过去,2016年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。为了在2016年,更好地完成工作,扬长避短,现2015年工作总结如下:基本情况:2015年是一个不平的一年,被公司定为质量、成本控制年。质量成本成了唯一的硬性指标,()根据公司的这一生产要求,原料车间确保完成公司下达的这一目标,对各项指标进行了层层分解,责任到人。制定了详细可行的方案和措施。从整地、辅膜、品种分配、播种、移栽、田间管理、病虫害防治、农残控制、拉运交售等工作进行管理,达到均衡供应要求。总之,一份耕耘一份收获,只要付出了就有回报,在长达半年之久的时间里,我们辛不辱命完成了公司年初定的生产任务。为了总结过去展望未来,现将2015年个人的主要工作和不足之处作如下总结汇报;1、2015片区计划种植面积:西湖片区2015年计划种植面积为3000亩。实际签订合同面积为2942亩。%。实际签订面积为2942为。其中机采:1598亩,手采;1344亩。为了达到均衡供应,车间针对每个片区的温度、地块、气候变化等情况进行分析,分配了最适应本片区的品种。西湖片区主要种植品种有:屯河8号955亩;87-5,89亩;2272:668亩;亨氏3402:1230亩。实际种植面积为2942亩。二、主要作法和经验1、整地、辅膜作业,3月25日就进行片区的整地工作,因近年来随着消费水平增涨,劳动力价格也随之上涨,番茄的成熟特性造成用工紧张,好多种植户都想进行机采,随之而来机采番茄的质量成了重中之重,为了杜绝采收期采上土块,今年车间首先从源头抓起,对整地作业进行了规范,要求地块整平,10厘米的土块每平方米不能有三个。田管期间禁止中耕、开沟等作业。,笼面要平整。并成立了土地验收小组,全期跟踪验证。一经发现取消机采合同。播种、移栽工作。片区辅膜工作计划4月15前完成,由于气候的原因,推迟至4月25日,甚至部分小户4月底才完成辅膜工作,这样就造成了移栽的工作时间比较紧,任务重。由于苗龄到期必须得出棚,我和农户一样,每天田间地头进行督促工作。早期的苗子与4月29日出棚进地进行移栽。历经半月之久与5月14日本片区完成育苗移栽面积2642亩。5月17日片区移栽工作全部完成。田间管理今年由于气候原因,田间管理也迎来了很大的挑战,四月底的温度太低,相对地的积温也低移栽、直播的表现都不是很好,苗期长势缓慢,这样番茄的生育期就无限拉长,每天对每个地块进行实时监控,针对不同的地块采取不同的措施进行促苗提苗工作,为了拉开交售时限,不造成排队积压,达到均衡供应,我采取了以早促早,中期正常发展,晚期尽量延后的方针进行田间技术指导。对每个村队,每个地块进行实时监控。对广大种植户讲解番茄的属性,它是自封顶作物,前期必须施好水肥。达到区域内早中晚的合理搭配,减轻交售的压力。病虫害防治、农残控制工作。2015年气候变化无常差异非常大,前期温度太低,中期高温,临近采收期了温度达到40度。这样的天气无常变化,造成番茄普遍减产。给病虫害工作带来了不小的压力。前期低温低湿,番茄细菌斑点病泛滥,喷施代森猛锌和百菌清效果无效,为了控制农残工作,我强推公司推荐用药可杀得三千,但