文档介绍：1、目的为使员工奖金与工作绩效的配合更加合理,从而激发员工的潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益。2、 适用范围实施对象为本公司全体正式员工。3、 职责1各部门主管负责组织本部门的绩效考核及决定最后排名或分档结果。2人力资源部负责对各部门考核结果的审核。3总经理负责员工绩效奖金发放的审批,或经总经理授权亦可由公司领导审批。4、 :员工所得奖金二绩效奖金基数*部门绩效系数*员工奖金比率。。。。:元/月工资等级…:依据在考评期内员工的工作数量、质量、效率及贡献度等项H来考核评价;:依据在考评期内员工的积极性、责任心及纪律性等项H来考核评价;:员工在考评期内能否积极改进及改善工作方法、提岀切合实际的构思和创新等项H来考核评价;:依据员工在考核期内的人际关系、与上级及同事合作共事等项冃来进行评价。,间接上级对其进行第二次评价,再经各部门主管领导核定或审核。如部门职级层次少,可以忽略第二次评价。当部门主管领导对员工的绩效有异议时,在呈报或核定之前应与各部门考核人做充分沟通。:各部门主管根据员工的考核成绩对其划分为四个等级。A……优秀:工作极其出色,成果显著,很少有需要修正或调整的不良情况;工作效率极高,能提前保质保量地完成各项任务;对工作积极、主动,富有责任感,能协助上级或其他人员工作,为部门的相互协作以及集体成就做贡献;具有极强的创新能力,不断为改进工作业务,提出有效的合理化建议。B——良好:工作较出色,能够迅速、准确、及时完成各项任务,尽管有时会出错,但能及吋发现和补救;能够积极、主动的完成本职工作,有责任心,且较肯干,能保持部门内外较好的人际关系和互相帮助的关系;能经常向上级提一些合理化建议。C・——・一•般:工作平平,速度一般,基本上胜任工作,能够完成本职工作,对分外事缺乏热情;大体上能与同事保持和睦相处,互相帮助的关系;时常也能向上级提一些建设性意见。D……较差:工作马虎,易出错,不出效率,常需要上司把关和帮助才能完成任务,勉强胜任工作;对本职工作、分外事都不感兴趣,挑挑拣拣,经常推诿工作,推卸责任。(见下图)排名ABCD12540305220403(),被评为A等的员工人数最多限为