文档介绍：行銷部部門執掌建議書壹、 提案目的行銷部行銷規劃廣宣企劃媒體公關活動企劃網路行銷美術設計貳、 職務責任一、行銷規劃(-)工作原則:行銷規劃包括行銷目的、定位、計畫及執行控制等功能;除了規範明確可定位的行銷日標,並檢核品牌的發展潛力及最佳發展,其目的在創造市場優勢與需求,進而成功且符合效益地佔有目標市場。(二)工作重點:行銷規劃著重4P整合(產品、價格、推廣、通路),一方面在使產品與訊息適應既有顧客的認知度,另一方面亦設法調整顧客的態度來適應新產品與新構想。並經顧客調查、分析預測、產品定位、企劃推廣等行爲制定完成目標與流程的時間表。目標重點即「品牌管理、市埸管理、銷售管理」的積極意義。業務依年度或企業發展需要,整合隊資源作爲營業計畫提案,有效分析現有營運效益並配合企業發展需要,擬定銷售相關業務推廣範圍均爲範疇。(三)工作責任:1•市場環境、•銷售計畫及營業日標擬定6•門市績效檢討及營運分析7•策略合作及直效行銷規劃&資料庫建立維護及管理產品策略硏擬與分析產品開發計畫制定與建議11•展店企劃二、媒體公關(-)工作原則:有效的PR,必定能帶來有效的行銷。公關爲行銷導向發展策略的重要-•環。以達成行銷目的爲目標,致力於推廣企業形象、品牌、產品、服務、知名度、反應公司的銷售目標、市埸選擇與定位等;並主動、積極、先期性的透過適當媒體公開發佈。(二)工作重點:發佈各類新聞稿主要的功能就是支援廣告計畫,用來表達不同領域或精確地瞄準市埸。因此擬定「公關計畫」即是重要的工作,內容具體規範:媒體造勢計畫、主題目的與媒體採用、新聞發佈計畫,以創造媒體露出機會,有效推廣知名度、使媒體獲得對公司有利的訊息。(三)工作責任:&品牌消息新聞資料準備、發佈企業報導、人物專訪計畫、安排市埸及競爭品牌新聞訊息蒐集/簡報媒體採訪/編輾/記者資料庫建立與管理媒體維繫與新聞稿議題規劃三、活動企劃(-)工作原則:科技的日益進步,同類型產品的差異性越來越小,企業行銷在整個行銷大環境屮所扮演的角色也日益重要,不同型態EVENT行爲以事件行銷爲導向,策略運用目的在「深耕溝通效果」。(二) 工作重點:透過互動行爲促使對市場產生強勢的印象植入,以協助企業提升產品的市埸競爭能力,在企業以營業銷售與品牌(企業)形象並重的的要求下,以資源整合角度強化透過各種事件活動,將行銷主題與品牌(企業)行銷傳達給參與活動的大眾。而活動本身可吸引新聞媒體加以報導、擴大其告知面;另一方面活動經報導後亦可引發社會(市場)話題,同時強化和累積大眾對企業本體的認知來達到行銷推廣的目的。(三) 工作責任:1•企業造勢活動規劃與計畫執行EVENT、發表會、記者會、展示活動規劃商品上市活動4•獎勵/門市/顧客滿意活動提案與執行5•公益/贊助/社會活動參與計畫執行6•市調活動(含顧客滿意)、廣宣企劃(一) 工作原則:廣告是透過媒體進行訊息的傳遞與溝通;商品需要溝通、企業形象更需要溝通,因此,廣告就是溝通。唯有精準的廣告策略與計畫,方能成功而經濟的達到宣傳日的。而廣告最重要的任務就是刺激吸引目標群'嘗試並持續使用本公司的商品及服務;所以廣告策略即在傳達【商品與市埸定位】,並找出在【行銷的機會點】(二) 工作重點:完整的廣告策略及在確