文档介绍：某科学研究院(集团)财务规划管理制度第_章总则第二章财务规划管理机构第三章财务规划内容要求第四章某院集团财务规划制定流程第五章财务规划执行过程管理第六章财务规划质询会第七章经营业绩考核会第八章财务规划时间安排 9第九章财务规划文档归档、保管和查阅 9第十章附则第一章总则第一条为进一步加强某科学研究院的财务规划管理,及吋反映科研生产和经营的运行状况,结合实际情况,特制定本办法。第二条本制度屮的某院集团财务规划是指某院集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的财务规划。第三条集团财务规划实行FI标管理,计划FI标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据条本制度屮除特殊注明Z外,“集团”是指某院集团,“权属公司”是指某院集团拥有权属权的二级公司(改制后,包括新设的股份公司、存续公司和分公司等)。第五条木制度对某院集团财务规划的流程、周期与内容做出规定,是某院集团开展财务规划管理工作的依据,某院集团公司和集团各权属公司必须按照合理和适为的程序遵照执行。第二章财务规划管理机构第六条某院集团财务规划的管理机构包括某院最高决策层和某院集团战略发展部和财务部。第七条某院集团最高决策层是集团财务规划的最高决策和审核机构,其和财务规划相关的主要人员构成包括集团最高领导和财务规划管理工作主管和相关领导等,主要职责包括:审批某院集团财务规划;审核某院集团财务规划调整提案,形成意见;审议某院集团权属公司财务规划,形成决议;审议某院集团权属公司财务规划调整提案,形成决议;对相关某院集团财务规划的各项重大事项进行决定。第八条某院集团最高决策层通过财务规划质询会的方式市议集团财务规划和权属公司财务规划。第九条某院集团战略发展部和财务部是集团财务规划的执行机构,在某院集团最高决策层领导下开展财务规划工作,战略发展部和财务部分别负责财务规划屮的经营规划和财务预算部分,并在专业分工的基础上充分协作,共同开展财务规划相关工作,其职责包括:由战略发展部牵头,共同组织制订和修订某院集团各项财务规划管理制度,分别侧重于经营和预算部分;由战略发展部牵头,共同组织制订和修订某院集团财务规划,对某院集团财务规划进行调整;由战略发展部牵头,共同审核权属公司财务规划并提出各自建议,审核权属公司财务规划的调整并提出各自建议;由战略发展部牵头,共同组织进行集团财务规划相关重要问题的研究;由战略发展部牵头,共同监督集团财务规划的实施。第三章财务规划内容要求第十条集团财务规划主要包括以下内容:、时间表、,发生可能性,、时间表、