文档介绍：领导到基层调研座谈讲话月份以来,同志先后深入到全县18个乡镇(场、区)、县直有关部门以及重点工业企业进行调研。在调研过程中,结合所看、所听,着重就促进县域经济发展与基层干部和企业负责人广泛地交流了思路和想法。他着重强调,通过实地调研,对县域经济发展有了初步的认识,这与过去自己心中的想象有很大差距,不是过去心目中那种落后的状况。过去,县委、县政府做了许多打基础、管长远的工作,农业产业发展形势很好,工业上几个大项目的引进至关重要,旅游业呈蓬勃发展之势,城镇建设日新月异,每个乡■■■ear:镇都有自己的重点和特色,这些都为今后的发展奠定了好的基础,可以说是蓄势待发。这些好的做法要坚持,已经取得的成果要巩固。叶书记结合县情,提出了“打好六张牌”的工作思路,既有对过去成功做法的传承,又结合不断发展变化的形势有新的创新,可以说是思路清晰,观点明确,切中要害。我们要围绕这个思路把工作具体化。一、农业要梯度推进产业化。是一个农业县,第一产业在整个产业结构中占有很大的比重,但我们的农业仍然停留在初级阶段,既没有成为农业大县,更不是农业强县,这其中最主要、最核心的问题是我们的农业还没有真正形成产业,更谈不上现代农业。在发展农业产业化的道路上,做了许多艰辛的探索和尝试,付出了很多,也取得了一些成绩和宝贵的经验,其中最为突出的就是我们的黄姜产业,发展高峰时种植面积达到30万亩,鲜姜产量和皂素加工能力几乎占到全国的半壁江山,成为名符其实的中国黄姜之乡。后来为什么迅速衰退并一蹶不振?最重要的原因就是我们没有解决好产业链条的延伸和资源深加工的问题,更没有解决好环境污染的问题。发展农业的核心和出路就是市场化、产业化。一是要立足县情,坚持发展特色产业。各地农业发展的实践证明,无论发展什么产业,首先是要根据当地的地形地貌特征、气候土地资源条件和市场需求、劳动力素质等因素,选择种什么、养什么,这样才能形成自己的特色。应该说,经过这么多年的探索,我县已经形成了几个具有相对优势的特色产业。如烟叶、蔬菜、蚕桑、畜牧、林特等,但我感到特色还不够鲜明,还要进行深度挖掘研究。二是要规模发展,真正形成产业基地。外地许多县市整市、整县只有1—2个产业,不能多而散,那样形成不了规模,最终难以形成规模效应,龙头企业也吸引不进来。三是要加快培植龙头企业,真正实现农业产业化。龙头企业是农业产业化的关键所在,没有龙头企业的带动,农业产业化是难以实现的。丹江口市通过招商引资,成功吸引农夫山泉公司到丹江投资建设大型纯净水和果汁灌装生产线,一下子就搅活了汉江水和丹江桔,每年为丹江提供近3000万元的税收,广大桔农也从中获得可观收益。我们要在不断壮大天源畜产品加工厂、冬竹泡菜厂、益群加工厂等现有龙头企业的基础上,想千方设百计引进、培植1—2个有品牌、有实力的大型龙头企业,真正带动我县农业产业化的跨越式发展。在农业产业化的发展中,要至少注意三个方面的问题。一要进一步总结和完善涧池乡的土地流转经验,积极推进土地流转,解决好土地“瓶颈”问题,为产业基地拓展提供充足的土地资源;二要通过大力扶持农民专业合作社、搭建销售网络、发展中介组织等形式,推进“定单农业”,实行“产一加一销”一体化的利益联结机制,有效抵御市场风险;三要通过外出学习、实地观摩、开办培训班等方式,下大力气提高农民的种养技术和综合素质。二、工业要加速实现新型化。工业