文档介绍：提升执行力欧阳红**********授课要点●执行力的衡量标准●如何挑选有执行力的人●提升管理者执行力的方法和策略第一部分执行力的衡量标准不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力(一)什么是执行力按质按量完成自己的工作任务,在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。(二)税务系统执行力方面现存的问题一是工作没有热情,思想上“暮气渐长”二是规章制度形同虚设,凸现“两张皮”现象三是团队协作能力不强,形成相互推诿的“怪圈”四是执行走偏,工作虎头蛇尾(三)对执行力现状的反思1、缺乏执行力文化不注重细节,对偏差缺乏感觉2、管理者没有常抓不懈3、制度本身缺乏可操作性高效执行,拒绝借口案例德国足球队致加西亚的信美国西点军校某地税局以先进的执行理念武装干部队伍一是“执行无借口”的理念。该局组织市局机关干部,集中在市武警支队的新兵训练营进行团队拓展式训练,通过野外拉练、队列训练、限时完成军体动作等,以军事化管理强化干部的服从意识、大局意识。二是“执行先理解”的理念。省局每一项工作部署之后,该局党组都认真组织市局班子成员、部门负责人和县(市)分局主要负责人认真学习,以增强对省局决策的理解力,确保省局决策得以全面地、完整地、正确地执行。三是“执行有标准”的理念。对各项重大工作都制定了具体的实施办法和操作规程,细化标准,硬化要求,市局信息中心、税政一科、岳阳楼分局先后下到直属所,就重点工作进行现场指导,提供技术支持。四是“执行无偏差”的理念。为了推进各项工作的有效执行和全面落实,该局加大了跟踪督导的工作力度,在办公室增设了一名专司督查工作的副主任,下达了督查计划,完善了督查规程,将全年20余项重点工作列入了督查范畴。截止当前,市局计财科、审计科联合,对15个农村分局的经费管理进行了专项督查,确保政令的无偏差执行。五是“执行讲时效”的理念。该局对每一项重点工作都提交局务会研究讨论,确定具体的牵头科室和负责人,明确时限要求和阶段性工作目标,分段落实任务,精心组织实施,确保了各项工作都能在规定的时间内执行到位。