文档介绍：中国建设银行洋桥B座计算机业务楼工程项目管理策划书审批表编号:工程名称中国建设银行洋桥B座计算机业务楼建筑面积47500m2建设单位中国建设银行股份有限公司层数地下4层,地上16层设计单位北京市建筑设计研究院结构类型框架—剪力墙施工单位合同工期672天编制人编制时间2007年1月8日审核人审核时间批准人批准时间审批意见:目录1编制依据 -1-2编制目的 -1-3项目管理理念 -1-4工程概况及管理目标 -1-5项目组织机构及职责 -2-6劳动组织形式 -6-7范围管理 -8-8技术管理 -8-9质量管理 -11-10进度管理 -12-11成本管理 -12-12安全、环境管理 -12-13现场文明施工管理 -14-14CI管理 -14-15财务、资金管理 -14-16采购管理 -14-17合同管理 -15-18沟通与信息管理 -15-19风险管理 -15-20竣工收尾管理 -15-21保修回访 -15-22党、工、团管理 -15-23其他管理 -16-1编制依据编制依据名称编号备注施工合同京第2006年12月6日施工组织设计标前项目管理手册质量管理手册环境与职业健康安全管理手册项目管理规程中建总公司项目管理目标责任书华北公司建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国标2编制目的本策划书是作为项目管理的纲领性文件,指导项目编制各项管理制度和方案,具有以下目的:1、完善“计划你的工作,工作你的计划”工作思路;2、以项目策划为龙头,带动项目的全面管理;3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置;4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划;5、是实施项目管理的指南;6、是项目经理部目标责任书的依据;7、是项目管理量化考核的基础。3项目管理理念项目部制定“有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路,贯穿与整个项目管理工作中。4工程概况及管理目标工程概况及管理目标项目概项目名称中国建银洋桥B座计算机业务楼况建设单位中国建设银行股份有限公司设计单位北京市建筑设计研究院投资性质企业自筹工程类别公建工程地点北京市丰台区马家堡西里一号建筑面积47500㎡工程总造价22400万元承包方式总承包合同工作内容合同工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程,外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包项目总体目标质量目标北京市建筑“长城杯”金质奖,争创国家优质工程奖工期目标计划工期为672个日历天(含业主指定分包与直接发包项目)计划开工时间:2007年4月28日计划竣工时间:2009年3月1日成本目标全面完成与公司签署的成本目标,成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%,控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在2‰%。信息管理目标局信息化施工示范工地团队建设目标省级以上青年文明号总公司先进项目经理部局级先进党支部局级先进基层工会服务目标投诉处理率100%维修及时率98%5项目组织机构及职责1)组织机构公司根据局施工项目管理手册,组织成立以项目经理为主的项目经理部,根据工程管理需要,项目部设置“六部一室”,项目经理组织编制项目部岗位职责。项目经理商务经理总工程师生产经理材料设备部安全环境部商务部质量检测部机电安装部综合办公室工程技术部主任张绪聪成本核算员贺开武主办王毅电气工长杜磊暖通工长夏王轶得娉督经理李三胜经理吕中泽经理周先知安全员杨清岭环境员杨清岭保管员李修成采购员袁泉预算员杨倩质检员郭建东经理杨建军钢筋工长李胡昌夫鹏经理陶征淮合同员杨影测量员李军经理高家超木工工长赵刚砼工长董立崇试验员宋明资料员李小斌2)职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理胡昌元全面负责。2总工程师李茂斌方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理张光银进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。4商务经理陶征淮招投标,索赔,预算/分包结算审核。5综合办公室张绪聪贺开武-财务管理、成本核算及外围工作。张绪聪-办公室主任工作,进行日常办公室管理工作,员工考勤管理。王义-协助主任管理日常工作,CI策划、管理。6工程技术部杨建军杨建军-负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实,协调部门工作,协调设计工作。李昌福-钢筋工长,负责钢筋料表编制,钢筋管理工作等。胡鹏—钢筋助理工长,钢筋技术交底、钢筋隐蔽验收、现场钢筋管理。赵刚-木工工长,负责模板