文档介绍：第4章物流系统选址规划设计本章学****目标:■物流系统选址规划的目标■物流节点选址问题分类、方法■选择决策的影响因素■选址问题早期研究理论及选址技术方法引言Wal-Mart创始人山姆说“连锁超市成功的关键有3个条件,那就是选址、选址、还是选址”连锁店选址的5件事:——有效客流量;——估计销售潜力、制定有效策;——方便顾客;——考虑零售店之间、零售店与配送中心之间的距离,——在车站下方,避免在道路狭窄、停车场小、车流过大的地方等。,它们的地理位置,以及服务对象分配方案。设施选址问题是物流网络中一项十分重要的战略决策。决定了整个物流网络的模式、结构和性状。这些设施主要指物流系统中的节点,如制造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等。宏观物流(社会物流系统)关注物流园区物流中心等节点的选址物流节点的选址决策就是确定整个社会物流系统中所需要的节点数量、位置、以及服务对象分配方案。物流园区的选址日本在上世纪70年代就提出了物流园区的思想,他们在一些作为流通重点的城市周围建立了若干集约运输、仓储、市场、信息管理功能的物流园区,这些园区对于日本随后的经济崛起发挥了重要的作用促进了日本物流业的快速发展。物流园区的选址首先要考虑物流市场的需求,规划不合理,会导致园区之间竞争资源,或者因园区中物流企业数量不足而未能发挥有的效果,或者因物流场所和设备的多余闲置而造成物流资源的浪费。物流园区的布局还要考虑土地资源、交通设施、劳动力素质与成本、环境等多方面的因素。微观物流(企业物流系统)关注配送中心、仓储设施、工厂的选址单个企业的物流网络系统,一方面,物流节点的选址决策影响整个企业物流系统的结构和系统中其它要素的决策,例如库存、运输等;另一方面,系统中其它要素的决策也会影响到物流节点的选址。因此,重点考虑选址与运输、库存成本之间的关系。供应链体系中,一个企业的物流系统选址决策往往要受到供应链中其它企业的影响,供应链系统中的核心企业的选址决策将影响到所有供应商的物流系统的选址。例如:Dell工厂的选址,将影响到供应商和物流服务商的节点选址。物流中间节点的数量增加,可以提高服务及时率,减少缺货率,但也会增加库存量与库存成本。在规划设计中采取的重要措施是:尽量减少物流中间节点数量,扩大中间节点规模。在物流园区规划中采用集约化设计,实现大规模配送。同样,物流节点的数量增加,可以减少运输距离,降低运输成本,但如果增加到一定程度,由于订单的数量过少,增加了运输频率,并且达不到运输批量,从而造成运输成本的大幅上涨。因此,物流节点数量与运输成本之间也形成制约关系。确定合适得到物流节点数量是选择规划的重要任务之一。、成本最小化2、物流量最大化3、服务最优化4、发展潜力最大化5、综合评价目标成本主要包括运输成本与设施成本服务指标主要包括送货时间、距离、速度和准时率物流量的主要指标是吞吐量和周转量1、成本最小化最常用的目标,主要包括运输成本和设施成本。(1)运输成本取决于运输数量、运输距离与运输单价。(2)设施成本与设施相关的成本包括固定成本、存储成本和搬运成本。固定成本是指那些不随设施的经营活动水平而改变的成本。存储成本是指那些随设施内货物数量变化而改变的成本。搬运成本是指随着设施吞吐量变化的成本。