现代物流基础培训教材.ppt

文档介绍：第一节企业物流的源头 ——供应物流一、供应物流的内涵供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、持有者与使用者之间的物流过程,是企业生产过程物流的外延部分,受企业外部环境影响较大。二、供应物流的内容(一)采购(二)供应(三)库存管理(四)仓库管理第一节企业物流的源头 ——供应物流三、供应物流模式与决策(一)供应物流模式  (二)采购决策  ——供应物流四、供应物流的控制要素(一)准确预测需求(二)合理控制库存 (三)库存控制 ,需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。第一节企业物流的源头 ——,它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此,物料管理所涉及的目标并不完全一致,有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源,这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同的任务而引起的。 (1)库存控制系统的任务(2)库存控制系统的内容 (1)第一阶段(2)第二阶段第一节企业物流的源头 ——供应物流五、准时制采购(JIT采购) (一)准时制采购的概念准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。(二)准时制采购的策略 ——生产物流一、生产物流概述(一)生产物流的发展第一个阶段是分割的物流功能阶段。第二个阶段是物流功能集合阶段。第三个阶段是集合功能的组织化阶段。第四个阶段是过程集合阶段。第五个阶段是透明化的虚拟组织阶段。第二节企业物流的核心——生产物流(二)生产物流的内涵生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点内流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。(三)生产物流的合理组织 (四)生产物流的主要影响因素 ——生产物流第二节企业物流的核心——生产物流二、生产物流计划(一)生产物流计划的内容生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件,它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程,概括了生产物流系统的开发,可以达到预定经营目标的各种行动和项目。(二)生产物流计划的任务 ,缩短生产周期第二节企业物流的核心——生产物流(三)控制的程序 、传送和处理(四)生产物流控制的复杂性