文档介绍：附件:中国大唐集团公司生产任务管理办法(2008年版)第一章总则第一条为了规范生产任务管理,保证生产现场人员行为可控在控,防止人员责任事故发生,制定本办法。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作,防止现场人员作业随意性,杜绝无票作业。第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种,其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。第四条管理任务单适用范围安全生产重要管理工作安排需要使用管理任务单,如:重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。第五条工作任务单适用范围除以下工作外所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任务单。。例如:点检巡视检查、运行人员巡回检查,现场例行安全检查等;。例如,汽、气、煤、油;;。第六条操作任务单适用范围在生产区域内,除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任务单。;;。第七条各基层企业应根据集团公司确定任务单适用范围,列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记与需要登记但无需开票任务清单,经分、子公司审核后报中国大唐集团公司(以下简称集团公司)备案。第八条生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行,实现闭环管理有效手段,各单位应制定相应管理制度与实施细则,建立有效激励与约束机制,杜绝弄虚作假行为。第九条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司与各发电企业。;、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作执行情况,并进行考核;,并提出对策;。第十一条各上市公司、分公司、,组织实施所管理与所属发电企业生产任务管理工作;,并进行考核;,并提出对策;;。、分公司、省发电公司安排,具体实施本企业生产任务管理工作;,并进行考核;,建设本企业生产任务管理信息系统,并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度与实施细则,建立有效机制,确保生产任务管理信息系统正常有效运转;,对生产任务管理信息系统提出改进与完善意见。第三章生产任务单下达与执行第十三条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作(如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等);工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作;操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。第十四条任务单生成方式根据任务来源不同,任务单生成方式也分为自动与手动两种方式。来源于设备缺陷与定期工作生产任务采用自动方式生成;当自动方式故障或企业没有EAM系统或缺陷管理系统时,应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷与定期工作其他生产任务采用手动方式下达。,安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。,车间专工以上人员或项目部负责人,班组技术员以上人员。、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。,必须明确该任务计划完成时间,对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成工作任务单,默认计划完成时间是24小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预先设定时间时限确定。其他手动生成任务单,由下达人根据该任务难易程度与紧急程度,确定其计划完成时间。“逐级下达、逐级接收”原则,即厂领导下达任务,职能部门领导接收任务;职能部门下达任务,相关部门或员工接收任务。“专业对口、逐级下达、逐级接收”原则,即点检人员下达任务,检修车间、项目部接收任务;检修车间或项目部下达任务,检修班组接收任务;检修班组下达任务,本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模式确定任务下达流程。“调度权限、逐级下达、逐级接收”原则。对于集控运行模式:值长下达任务、