文档介绍：如何做好一个合格职业经理人、1、职业经理人使命是什么?(或者说什么是经理人)  所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务受薪人员。这一概念包括两层含义:其一,经理人职业化。随着市场经济发展,企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强社会职业,有其专业化职业体系与行为规范,其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;其二,具有经营者职业资格经理人员,将其工作视为职业生命,有相应社会角色标准与压力约束,在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益满足,更重要是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者创造智慧与献身精神。  职业经理人是经营组织单位当中一个重要角色,它重要使命是短期当中投入少产出大,中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权与经营权分离企业中承担法人财产保值、增值责任,全免负责企业经营管理,由企业聘任,以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式职业化企业经营管理专家。  经理是在组织中负责监管他人工作成员。顶层经理,负责政策制定与组织全面工作;中层经理负责执行顶峰管理层确定政策以及部门日常工作;一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业政策任务。2、职业经理人同领导人区别领导人重战略,经理人重战术;领导人重决策,经理人重执行。一个优秀职业经理人不一定能成为好职业领导者。好职业领导者首先是决策者,他必须做出决定,并且有足够心理承受能力与责任感来承担责任。而优秀职业经理人首先要是好执行者。3、职业经理人同老板区别     经理不是有形与无形资产风险主要承担者,老板不一定懂管理、抓业务,而经理人不同。经理与老板,工作上互相补充,相互辅助,才能造就企业均衡发展态势。老板作为投资者,拥有资产所有权,其风险与责任较经理要强烈多。角色定位不同,工作内容不同,构成对经理与老板职业行为不同规范。     老板工作着重于策划企业总目标,开发创意,主要研究企业战略性问题;一个成功老板,应该把找合适人作合适工作作为自己职业任务。而经理工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内事情,从事事务具体管理,主要研究企业发展战术性问题;一个出色经理,应该发挥工作主动性,主动投入于企业经营事务中,带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。二、职业经理人基本特征:(一)精湛业务能力;(二)优秀个性品质;(三)健康职业心态 (一)精湛业务能力职业经理人毫无疑问应该具备必要业务能力,以驾驭现代企业这个高度复杂"机器"。这种能力是一个人素质结构、知识结构与专业结构综合体现,而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。:今天时代是所有企业面临不断变化革新时代,是出了问题而设法解决时代。企业有技术专家,有智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经理人职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理人缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案优劣,无法进行准确取舍,那麽,既使他其它能力再强,也不会成为一个出色企业家。:这是一个职业经理人核心能力,它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物缺陷,准确地捕捉新事物萌芽,提出大胆、新颖蛙菱与设想,并进行周密论证,拿出可行方案以付诸实施。通常所说,人无我有"、"出奇制胜"招数都基于职业经理创造能力。:应变是主观思维一种"快速反应能力",是人们创造能力集中表现。所谓"水无常形,兵无常势",职业经理人必须擅长"随行而变"。"行"即指企业经营环境,包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。只有在应变中造就有利形势,才能始终处于主动地位,保持竞争优势。 (二)优秀个性品质任何职业经理人首先是以"人"概念成为社会一分子,因此优秀职业经理人必须同时也是一个"大写"人。在品质上他应具备以下条件:,它与人求知欲望、兴趣以及对真理追求相联系。一个有理智感人,他在追求真理过程中会表现出坚定信心与乐观精神。,在评价他人或自己思想言行是否合乎道德标准时所产生一种情感。这种情感能够体现这种情感能够体现职业经理人对企业与职工强烈责任心,并形成一种巨大凝聚力,密切企业领导与员工之间关系。 (三)健康职业心态美国心理学家通过长期研究认为:个性与成就关系大于智力与成就关系,同样都是高智商人,有成绩卓著,有一无所成,其最主要原因在于个性差异。因此做为一个出色职业经理人拥有健康职业心态是必不可少,以下四种心理特征尤其具有代表性::自知即自知之明,一个聪明职业经理人往往能清晰地知道自己长处与短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够信心