文档介绍：< 做人做事会用人> 第一部分第1 节:第一章用人者做人的态度很重要(1) 前言一个人想生存,没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过,假如想取得进一步的发展, 仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者, 用人的本领往往比个人的才智更加关键。俗话说得好, 纵然浑身是铁, 又能打几根钉?如果领导者刚愎自用、不懂用人, 必然会疲于奔命, 最终难逃失败的命运。反之, 假如他能放心大胆地使用人才, 便可以轻轻松松地当个甩手掌柜, 让成功自己送上门来。敢不敢用人, 敢不敢放权, 体现了一个领导者的魄力。单单重视用人还不行, 因为人才有优劣之分, 也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂, 而且能成为一个好参谋, 不仅能让领导者的计划顺利实施, 更能让这个计划尽善尽美。不过, 如果你不幸用错了人, 那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟, 让你追悔莫及。会不会用人,善不善用人,则体现了一个领导者的智慧。用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同, 现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权, 又要小心被下属蒙蔽; 既要让下属对自己忠心耿耿, 又要善于激励下属; 既要平衡下属之间的关系, 又要做到知人善任。总之, 好的领导者能够看透人心, 洞悉人性, 将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间,让他们各尽其才,形成合力。而这,并不是每一个人都能够做到的。领导艺术和用人技巧,是你必须补上的一课。现在展现在你面前的这本书, 便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验, 启迪你的用人智慧, 激发你的用人潜力。本书结合生动的实例, 将用人要诀用通俗的语言娓娓道来, 将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法, 把你塑造成为一个用人高手, 一个充满智慧的领导者。到那时,你距离真正的成功就不远了。第一章用人者做人的态度很重要试想一下, 使用别人, 又怀疑他、对他不放心, 是一种什么局面; 试想一下, 在你的公司里, 如果下属得不到你起码的信任, 其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽? □欲用人,先学会容人匹夫见辱,拔剑而起,这是导致失败的根源,它表现人的器量窄小。小不忍则乱大谋, 忍的最要紧处就是要忍得住, 所以忍就是要有一种宽大的胸襟与器量。它以退为进, 并以此预示后来的成败, 这也就成了弱者与强者的一种区别了。所以忍绝不意味着只咽气不吐出来。所谓吐出来, 如越王勾践等那样, 是一种吐法。当然平常人们忍一时之气,则常常是要时间和事实来作回答,这也是一种吐法。总之,要做到忍得下,看得透,就要宰相肚里能撑船。可以讲讲曹操对祢衡的态度, 这故事叫" 击鼓骂曹"。祢衡骂曹操, 以及他所有对曹操的做法,乃至对东汉末年各地军阀的看法,有他的道理,其人品、才能在当时都是第一流的。但曹操面对祢衡放肆的羞辱, 为了顾全大局, 把所有气都咽下去了, 也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量。当时的情景,两人较劲的起因其实很简单。曹操请祢衡,实际想让他做个军务秘书长, 动机挺好。但请人家来不请人家坐, 就伤害了祢衡。接着祢衡就挖苦曹操手下无能人, 并自夸才能。曹操大权在握, 就要祢衡给他击鼓, 以此羞辱祢衡, 祢衡也不拒绝。击鼓应换新衣, 按规定仪式进行, 可祢衡只穿随身衣服。尽管这样, 祢衡到底是才子, 他击了一曲, 让在座的人都感动得掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣, 祢衡却干脆***击鼓, 以此辱骂曹操是国贼。此时一片喊杀声,但曹操却很冷静,他容忍了祢衡。他不能因杀一个手无寸铁的祢衡, 背上忌才害贤的罪名, 使天下人才对他望而却步。如果说这时曹操明智, 倒不如说他度量大。他给祢衡派了一个差使, 去劝说荆州刘表前来投降, 并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得很好。第一部分第2 节:第一章用人者做人的态度很重要(2) 事实上,无论何种人物,为人做事胸襟宽阔都是必要的,而对于领导者尤其如此。□以小见大,一碗水端平经常耳闻目睹这样的现象, 一个单位中有好几位领导, 但是, 当群众有什么矛盾或者问题出现, 人们总愿意去找那么某几个领导去解决。问问原因, 人们常常答曰: 某某领导处理问题不公正, 可不能找他。处事不公会引起下属的积怨, 不仅给正常工作的开展带来负面影响, 对领导者个人的前途也构成了隐患。为官公正, 办事公平, 这是当领导的基本素质。《新书道术》中说:" 无私谓之公, 不公为私。" 宋代大文学家韩愈说:" 物不得其平则鸣。" 可见, 公平之说,古已有之。公平之人,公平之事,在史籍典册中,更是不计其数。唐代的大理寺少卿戴胄, 办事就颇为公平。一次, 唐太宗李世民的大舅子、长孙皇后之兄长孙无忌带刀进入皇宫, 在宫门口站岗的监