文档介绍：根据2012年9月26日广东珠三角城际轨道交通公司召开的总监工作会议精神,穗莞深城际轨道交通项目监理站召集主要管理人员分析了目前穗莞深线的建设特点及工作内容,确定下一步工作重点是:抓好自身和驻地监理队伍的建设,加强对工程的重点部位,高风险和薄弱环节的巡视检查,督导各分站的监理业务,协调监理内部工作,开展经验交流,保证工程安全、质量、进度处于可控状态,具体安排如下:继续加强监理队伍的自身建设①做好岗前培训。监理人员要具备适应工作的相应素质,在开工前或开工后利用业余时间,监理站要对将要实施的监理业务有针对性的岗前培训;使每个岗位监理人员做到应知应会,由各分站根据工程进展安排学****加强业务学****监理站将不定期采取集中学****和分散自学相结合的办法组织对监理人员进行学****培训,学****内容有:招投标文件、技术标准、施工与监理规范、验标及监理实施细则等。进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制招标,监理人员要学****一般的试验常识,试验人员要学****监理业务。学****要做好笔记,必要时用考试方式检查学****效果。监理站将不定期的对学****情况进行检查。③加强政治思想教育。监理站、各分站要有针对性的经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育,廉洁敬业教育,弘扬正气,杜绝歪风,把监理站、分站建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。④加强内部管理。监理站、分站要建立和完善各种内部管理制度,以制度和纪律规范约束每个人的行为,并经常检查制度(纪律)实施情况。对违纪制度(纪律)的监理人员,根据情节轻重,要及时予以处罚,维护制度(纪律)的严肃性。⑤开展评估活动。监理站和分站每月进行一次工作业绩评估的活动。对于在工作中勤恳敬业、严格管理、热情服务的同志要予以表扬奖励。监理站分站要善于发现、积极培养自己的模范典型。通过比、学、赶、超先进人员,形成良好风气,推进我们的监理工作。⑥坚持例会和不定期会议制度。监理站每月召开一次监理人员参加的工作会议。会议内容:听取现场监理工作汇报,研究解决监理在工作中出现的问题,包括技术、安全、质量、进度等,总结经验教训并布置下一步工作。不定期的监理会议,是在工程进度出现一些特殊情况,需要专业解决的,认为有必要召开时,可有监理站或分站召开。认真做好监理工作①监理站要认真执行铁道部珠三角公司的各项指令。认真坚持有关技术标准和施工规范,认真贯彻“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的监理原则,要求每个监理人员尽职尽责,兢兢业业的做好自己的工作。②加强安全质量管理。安全、质量管理的依据是合同条款、设计条件和施工验收标准。监理站和分站要做到事先管理和主动管理。工作重点放在施工的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制及高风险点的预控预防工作。最大限度的杜绝安全、质量隐患和安全、质量事故。在质量形成阶段——施工阶段,要求承包人,必须严格按照设计图纸或批准的变更图纸进行施工;必须坚持每一项目的关键施工工序未经监理工程师认可不得进行下一道工序。且监理站每月组织进行一次安全、质量及试验工作专项检查。③加强进度管理。监理站在做好质量管理的前提下,还要抓好进度管理,要认真审核施工单位的年、季、月的进度计划,使之真正起到指导施工的作用。对于满足不了进度要求或不切实际的进度计划,责令施工单位重新编制。监理站编制月监理计划,且每一工点监理人员数量及素质要满足监理工作需要,使监理工作与施工过程同步。现场监理