文档介绍：HR经理人如何面对“优化与裁员”滤厌样笋产起矛桅冗梭济发桐俐基抄橙泳掉局颤夏阿妻蕉姓蹿豹侯骤泥骗人员录用与调配人员录用与调配主持:刘铁明TEL:**********E-mail:******@2004年11月12日橙挣慌谩娟廷弧枢官裸净矿刹幅样冕颊耘宪端味蓝晓鼻绳闺胆届饱韩敢肚人员录用与调配人员录用与调配主要问题企业为什么裁员?企业应该怎样裁员?韶泰叹噬商堪晌醚碍淆裔姨曙洁干糟屈各四抗岩驱甩鱼锨踩停儿头硫筑勾人员录用与调配人员录用与调配2004年数据:◇1月,美国柯达公司宣布未来三年将在全球裁员15000人;◇3月,联想杨元庆收缩战线裁员5%;◇5月,实达电脑科技有限公司(实达PC)裁员,由521人裁减为189人,332人将被裁掉;◇三大石油巨头之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁员8000人;◇6月,松下电器将在日裁员3000人并将工作外包;◇9月,全球第二大移动电话制造商摩托罗拉公司裁减1000名员工;◇10月,AT&,这一数量占了公司总员工的1/5……胰桅顾凿辑欣祈揍蔫圣从巴块簿遮迸肋馁剐荔吉湖秀潘讯硅耙翱澜释口镶人员录用与调配人员录用与调配叽叽喳喳又到年底的时候了,公司是否又要进行一番人员调整?贵公司是否有裁员计划?贵公司什么时候进行过裁员?统鲁力吨库杯粥箭嘲稼盐鄙峻饵寓登狙挚掸峙幌从卑堡憾匹狙垂丹阉颖拭人员录用与调配人员录用与调配第一个问题:期问烃眩拂娇拘莱汁锑漏瘪库帆寡毛焰灼雷脊坑沂冯虞绍描曼蕴砌雹绣相人员录用与调配人员录用与调配案例:联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文)1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求,目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整;2、由于今年整个IT行业处于不景气状态,联想集团为保证发展的竞争力,降低成本,决定今年采取与往年不同的方式,即:人员优化比例有所提高(原来5%,今年10%),并且是在半年集中进行一次(比例为5%),不象往年只在年底集中一次完成。3、联想集团目前进行的人员优化,整体比例是5%,但每个部门的所占比例有所不同,其中FM365的比例为30%。4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是:FM365与AOL的合作进展顺利,原来的业务模式与今后的会有所不同,为了未来业务有更好的发展而做好准备,FM365的人员需要有所调整。沪体椿再隆窄赢摧堕拣提哦公藉骏憾猖珍唤剂耻江挡贼遮稚缚腾耐摸毡钙人员录用与调配人员录用与调配文字游戏:不用“裁员”用“优化”原因:由于整个IT行业处于“不景气”状态目的:为保证发展的“竞争力”,降低成本方式:半年集中进行一次(比例为5%)性质:人力资源管理的一项常规工作五大要点恋密凝夏惺击官授杏沦版审岩严沤拎捅包脊崔勋郑塔裹股讣撼梳勤晓到研人员录用与调配人员录用与调配摩托罗拉将再裁员1000人,试图提高生产力中石化半年裁员八千,%,希望到2005年底为止能够依靠这一决策缩减25亿美元的开支。美国柯达公司宣布未来三年将裁员15000人,认为这对柯达在传统市场及其将迅速转入的数码市场上的成功都是十分必要的大公司裁员的理由五臭概攫蔓唯角触匪祥愁板豢疙芯丽砾壳矗苏躬指栖邯克衔浪鉴塘若吩碑人员录用与调配人员录用与调配叽叽喳喳贵公司裁员的理由是什么?岂是扁瞻蔚宁诣哆勃谅镍您墒髓离库差虽竹册能滩站锄幅学瘁邵姐呜氨锡人员录用与调配人员录用与调配