文档介绍：电子商务有限公司创办商业计划书目录一、执行总结 7二、项目背景 “BtoF”模式 “BtoF”模式的意义 12三、市场分析 17四、可行性分析 24五、网站建设 28六、物流方案及管理 (仓库)选址 33七、创新性分析 38八、公司战略 39九、市场营销 42十、管理体系 43十一、财务预测和分析 50十二、结语 53附录一 54附录二 55附录三 56一、“BtoF”模式和网络交易平台的农副产品订购与配送的有限责任公司。它的主营业务是网络订购农副产品以及和提供各种与之相关的配送服务,为社区居民与农副产品配送搭建互动的交易和服务平台,寻求经济高效的物流配送运作模式,开拓农副产品市场供应新格局,提高社区家庭饮食便利与生活质量。 公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。该消费群体主要是由公司白领,上班一族等组成,其特点是工作较忙,生活时间相对固定,工作压力较大,不喜欢去菜市场买菜,经常上网并容易接受网购农副产品,在乎产品质量甚于价格,配送要求及时等等。 公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品,以新鲜优质为最基本要求。公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致,以满足顾客生活中对于新鲜蔬果,干货,肉类的基本要求。 公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达,并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。此外,公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展,产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。 公司成立初期共筹集资金70万,其中自有资金25万,银行贷款20万,相关投资25万。在公司运营两年后,有了一定信用和抵押,增加期限较长的银行贷款和风险投资,预计金额为200万至300万。 公司第二年即开始盈利,第三年到第五年,主营业务收入和净利润稳步上升,虽有大额的营销费用,净利润仍保持较大幅度的增长。总体来说公司呈较好的持续增长的态势。 公司将建立一个订购农副产品的网站,在此网站中,拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。 在营销方面,公司将以社区为中心,通过各种广告,网站,推销,赠送的方式来初步打开市场。此后,公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着公司业务的拓展开始采用事业部型组织结构。公司创业初期将以某厨房创业团队