文档介绍：中小企业人才短缺问题探析
[摘要] 人才对一个企业的发展有着举足轻重的作用。对于高速发展中的中小企业更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才短缺的问题。本文通过分析中小企业人才短缺的原因,继而提出了解决这一问题的对策。
[关键词] 中小企业人才短缺对策
在当今知识经济当道的时代人才对于一个企业的生存和发展是起着致关重要的作用。特别是对于正在高速成长的中小型企业而言,人才成为了企业发展的重要推动力之一。然而中小企业却由于各种各样的原因面临着企业人才短缺的问题,人才短缺成为了制约中小企业发展的瓶颈。

一、中小型企业人才短缺的原因

从中小型企业自身的状况来看,中小型企业大多都是一些规模相对小,实力较弱,待遇一般,而且个人发展空间较小的企业。中小型企业自身的这些问题,成为了吸引人才的绊脚石,使得真正的人才不愿意加入到这样的公司当中。因此,中小企业在招聘时很难招到有丰富工作经验的人才。因而中小企业在招聘时转而倾向于应届毕业大学生,而中小企业需要的是可以很快上手的人才,另外应届生的流动性很大,这使得企业在招聘大学生的时候又有犹豫。有的中小企业在招聘时甚至声称不考虑名牌大学生,这些企业认为这些大学生眼高手低,只把企业当跳板,员工不稳定对企业造成不小的影响。由于这些现实的原因,最后中小企业往往只能招到一些素质不高的员工,很难获得真正的人才。

中小型企业往往以自身利益作为出发点,对人才的需求大多只注重短期效应,认为员工就是为企业赚钱的工具,而忽视了对员工的有效激励,这就使得员工工作被动,缺乏对企业的认同感和主人翁意识,不能调动起员工的工作积极性,使员工特别是有专长的人才不会为企业尽其所能。另外,有些中小型企业对人才有贪大贪好的心态,高薪聘用一些与企业不匹配的人才,造成人才浪费。

一是相对于大型企业来说,中小型企业不能提供具有竞争力的待遇和发展空间,许多人才在得到到大公司工作的机会时都会毫不犹豫的选择跳槽。二是许多愿意选择到中小企业工作的人才是因为还没有找到合适的大公司接纳他们,而将中小企业作为暂时的避风港,一旦得到大公司的青睐后就会马上离开。三是中小型企业自身的管理机制和用人机制的不完善,使得许多人才对企业缺乏归属感,因而在企业呆不长久。据统计,中小企业普通员工有20%~50%的年度流动率,中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。如此高的人才流动对于正在快速发展中的中小企业而言无疑是非常不利的。

二、中小型企业解决人才短缺问题的对策分析

要解决中小企业的人才短缺难题,使企业能真正获得人才、用好人才、留住人才就必须做好以下几个方面。

中小企业大多是家族性质的企业,家长制成为了企业主要的管理形式,只要是涉及企业的决策大多都是一人说了算,缺乏民主的决策体系;没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱;缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急的事,这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。
,选择合适的人才
对于企业来说,留才始于得才。而获得人才的重要关口就是招聘。据某研究机构调查显示,如果采用不正