文档介绍：供应链培训项目简介:全球物流进入供应链时代,供应链成为跨企业整合所有商业活动管理集成,企业之间竞争发展成为供应链竞争。建立有效供应链战略,成为企业不可模仿核心竞争力。为了在这场供应链变革浪潮中生存,供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧一流人才!为了弥补供应链人才巨大缺口,全球领先美国供应链管理专业协会以中国圆桌会旗下“供应链世界培训中心”为平台,依托CSCMP权威供应链流程标准,邀请国内外顶尖供应链专家,结合中国本土企业供应链发展现状,最新打造了“注册供应链管理师”高级培训体系课程。供应链培训课程不仅融合了国际领先供应链流程标准体系,更融合了中外供应链流程管理成功与失败案例与国际最新供应链管理方法与工具。本套课程体系由四个模块课程组成,他们分别涉足供应链每一个具体环节。无论是国企、外企还是私企,无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业,无论是高级职业人还是企业家,相信参加过该课程培训学员都可以用学到方法与工具直接指导自身工作实践,成为未来引领供应链导向一流人才!详细课程:M1模块:供应链核心基础与流程架构序号子模块时间地点1供应链概念特征与内涵每月轮流开班徐家汇2全球供应链管理系统结构3供应链计划、采购、库存控制4供应链交付与回收5供应链战略规划6供应链职能管理7供应链流程架构策略8供应链创新模式M2模块:供应链管理中采购流程与战略序号子模块时间地点1采购环境剖析每月轮流开班徐家汇2采购流程管理3采购与供应组织管理4供应链资源管理与采购战略5供应链环境下供应商管理6采购绩效评估7采购成本管理8定购活动控制9进向物料控制管理10采购风险管理11国际采购与电子采购模块1、供应链管理核心与基础(1)供应链概念、特征与内涵(2)全球供应链管理系统结构(3)供应链计划、采购、库存控制(4)供应链交付与回收(5)供应链战略规划(6)供应链职能管理(7)供应链流程架构策略(8)供应链创新模式模块2、采购流程与战略(1)采购环境剖析(2)采购流程管理(3)采购与供应组织管理(4)供应链资源管理与采购战略(5)供应链环境下供应商管理(6)采购绩效评估(7)采购成本管理(8)定购活动控制(9)进向物料控制管理(10)采购风险管理(11)国际采购与电子采购模块3、生产流程与库存管理(1)供应链制造战略规划(2)企业计划系统(3)供M3模块:供应链视角下生产与库存序号子模块时间地点1供应链制造战略规划每月轮流开班徐家汇2企业计划系统3供应链管理高级计划4企业制造资源计划5协同计划、预测与补给(CPFR)6精益制造与敏捷供应链7总量库存管理8供应链中不确定性与库存控制9物料控制绩效评估10电子商务与虚拟供应链应链管理高级计划(4)企业制造资源计划(5)协同计划、预测与补给(CPFR)(6)精益制造与敏捷供应链(7)总量库存管理(8)供应链中不确定性与库存控制(9)物料控制绩效评估(10)电子商务与虚拟供应链模块4、供应链管理与流程实施(1)企业经营目标与供应链战略(2)企业物流控制与供应链竞争(3)以客户为中心物流服务策略(4)供应链网络设计(5)订单管理与信息系统(6)延迟策略与物流增值服务(7)实物配送与电子商务交付(8)售后服务与仓储管理(9)如何管理3PL与4PLM4模块:供应链核心基础与流程架构序号子模块时间讲师1企业经营目标与供应链战略每月轮流开班徐家汇2企业物流控